【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力

        [1/6-8]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢          [1/13-15]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

[1/20-22]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢     [1/27-29]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

[2/3-5]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢          [2/10-12]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

[2/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢     [2/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

[3/3-5]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢         [3/10-12]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

[3/17-19]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢     [3/24-26]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

[4/7-9]北京如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢          [4/14-16]上海如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

[4/21-23]廣州如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢     [4/28-30]深圳如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

培訓(xùn)價格：3天，9998元/人；

模塊A：核心技術(shù)(CT)與競爭優(yōu)勢(CA)及戰(zhàn)略布局

一、什么是核心技術(shù)

二、如何獲得核心技術(shù)

三、什么是競爭優(yōu)勢

四、如何獲得競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局策略方法工具

三、德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具

四、美國MIT核心技術(shù)與哈佛大學(xué)競爭優(yōu)勢2步法及工具

五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具

三、顛覆性創(chuàng)新原則

模塊四、技術(shù)創(chuàng)新TOP WORKSHOP

二、如何設(shè)計出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線？

四、如何整合市場/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財源滾滾基業(yè)長青？

五、 TRM實施各行業(yè)案例分享

項目咨詢顧問：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

中信銀行                                          廣發(fā)銀行

溫州大學(xué)                                          華北理工大學(xué)

堅美集團                                          舒適刀片

荷貝克電源                                        東風發(fā)動機

東風汽車                                          金發(fā)科技

中國航天科工                                      中鐵電氣化局集團

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。

• 專業(yè)采購談判與議價技巧——如何獲得更多的能力

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：采購談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力..

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• 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風險防范

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程背景企業(yè)快速發(fā)展，組織機構(gòu)不斷擴張，“薪酬、福利”設(shè)計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)..

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