【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
掌握在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？

 課程大綱：

第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維

目標(biāo)：

l 使學(xué)員對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。

l 了解物流管理的的主要職能

l 解析”第三利潤(rùn)源泉”

l 了解物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié)

內(nèi)容：

1.1  現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念

1.2  物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)

1.3  物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

1.4  物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理

目標(biāo)：

掌握基礎(chǔ)管理

內(nèi)容：

2.1  運(yùn)輸管理

2.2  倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.3  搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      

目標(biāo)：提高最終客戶滿意度，改善供應(yīng)鏈整體合作水平。

內(nèi)容：

3.1  營(yíng)銷組合與物流組合

3.2  跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

3.3  訂單流管理

第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理

目標(biāo)：

l  掌握供應(yīng)商物流運(yùn)作控制的分工與協(xié)調(diào)

l  了解一準(zhǔn)時(shí)化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式

l  掌握第三方物流開發(fā)要點(diǎn)

4.1  供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理

4.2  準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式

4.3  物流的外包管理

第五部分：計(jì)劃與庫(kù)存管理

目標(biāo)：

l  學(xué)習(xí)重要的計(jì)劃管理方法

l  掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的相關(guān)方法

5.1  年度計(jì)劃策略

5.2  主生產(chǎn)計(jì)劃

5.3  能力計(jì)劃

5.4  物料需求計(jì)劃

5.5  庫(kù)存控制的方法與工具

——“經(jīng)典篇”：

ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

——“現(xiàn)代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分：總結(jié)與回顧

6.1  物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)

王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：979  

  

• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：941  

  

• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過(guò)程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..

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• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

  ￥4,200   元/ 天

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