【培訓對象】
企業董事長、人力資源總監、經理，薪酬專員，績效考核專員，勞動關系主管等涉及參與企業薪酬制定與實施的有關人員

【培訓收益】
幫助學員學會基于企業戰略設計和調整薪酬體系
使學員掌握薪酬設計的工具及技巧
學習如何為企業設計合理的薪酬模式

 

  Progress：以發展定位——根據企業發展戰略，制定薪酬價位

薪酬策略與人力資源戰略

薪酬結構的應用與管理

  Position：以崗定級——根據崗位要求，制定級別

崗位分析

崗位評估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點值法、因素比較法

  Personality：以能定薪——根據個人能力，確定薪酬

能力與業績的關系

按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法

  Performance：以績定獎——根據個人績效，發放獎金

短期激勵方案的設計

長期激勵方案設計

  薪酬管理的常見誤區和挑戰

     企業成功的兩大關鍵

     如何推行薪酬新政

 

【授課方式】

在培訓中將采用學員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學員學習如何為企業設計合理的薪酬模式，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，從而達到企業與員工的雙贏。

 

【本系列課程的特點】

圍繞招聘管理所需基本技能小班式教學，時間緊湊，突出要點，加強學員的實際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長時教學方式下的學員疲勞。

 

【活動地點】北京市石景山區晉元莊路5號（北方工業大學校第二教學樓）

 

【活動費用】

500元（費用含場地、茶水、教材、授課等費用，報名前十名可享8.5折優惠）

北京文菲斯特企業管理顧問有限公司培訓活動主要圍繞現代通用的職業技能如溝通技巧、時間管理、團隊建設和管理技能課程為核心每個月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓人員，每個單位5人以上或是我公司的學員單位可享特別優惠。我們也可根據企業需要而為其單獨設計開發相關課程。如希望長期關注我們的相關活動可加群174190374。詳情請電:010-65597235，章助理、朱助理。

北京文菲斯特管理顧問公司人力資源管理高級培訓顧問、合伙人、現代人力資源管理咨詢專家顧問文欣老師，清華大學職業經理訓練中心外聘講師，北大資源學院榮譽顧問，國家勞動保障部推出的“人力資源管理師資格認證”培訓師，多家企業高級人力資源顧問，原國家人事部所屬單位培訓負責人。

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..

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  人氣：133  

  

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業轉型、多元化發展期，薪酬體系如何匹配戰略發展的需要？案例分享：3個典型的行業薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業轉型、多元化發展期，薪酬體系如何匹配戰略發展的需要？案例分享：3個典型的行業薪酬案例。第二章..

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