【培訓對象】
新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士

【培訓收益】
1. 解除新任經理角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色
2. 掌握新任經理工作管理的方法技巧 – 計劃，組織，執行控制，工作改善
3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝通
4. 提升新任經理自我管理 – 時間管理，溝通能力，個人修煉


2011年7月28-29日 上海 （確定開課） <br />
2011年8月13-14日 深圳（確定開課） <br />
2011年8月18-19日 北京（確定開課） <br />
2011年9月8-9日 上海（確定開課） <br />
2011年9月24-25日 深圳（確定開課） <br />
2011年10月15-16日北京（確定開課） <br />
課程價格： 2500（含培訓費、資料費、午餐等） <br />
溫馨提示：7月價格改為3200元/兩天*買一贈一, <br />
不再打折*幾個城市可同時享受此優惠,單獨一人收費2200元。（含兩天中餐、指定教材、茶點） <br />
8月份開始恢復原價：2500，沒有買一送一活動 <br />
【培訓對象】新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士 <br />
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課程背景 <br />
據調查，要想成為一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本，企業重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業分憂，為個人指點方向，幫助新任經理在有限的時間內做好角色轉換，導入系統化的管理理念，提升管理技能。 <br />
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培訓收益 <br />
1. 解除新任經理角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色 <br />
2. 掌握新任經理工作管理的方法技巧 – 計劃，組織，執行控制，工作改善 <br />
3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝通 <br />
4. 提升新任經理自我管理 – 時間管理，溝通能力，個人修煉 <br />
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課程大綱curriculum introduction <br />
第一部分 自我管理 <br />
一、角色認知 <br />
1. 從專業走向管理的困惑 <br />
2. 管理者的身份與角色定位 <br />
3. 管理者應具備的態度與意識 <br />
4. 管理者的任務 <br />
5. 管理者應具備的技能 <br />
二、管理者高效工作方法 <br />
1. 管理者的時間管理 <br />
 時間分析：我的時間用的有效嗎？ <br />
 時間管理的四個象限 <br />
 時間管理策略 <br />
 中層管理者如何識別工作輕重緩急？ <br />
 中層管理者應培養哪些時間管理習慣？ <br />
 中層管理者應掌握哪些時間管理技巧？ <br />
2. 管理者的工作方法 <br />
 分解控制法 <br />
 重點管理法 <br />
 民主集中法 <br />
 項目管理法 <br />
 目標管理法 <br />
 目視管理法 <br />
<br />
第二部分 工作管理 <br />
一、工作管理 – 工作計劃 <br />
1. 計劃為何重要？ <br />
2. 制定計劃的步驟 <br />
3. 應用目標制定SMART原則 <br />
4. 決策方法和工具 <br />
5. 如何做工作分解？ <br />
6. 如何對工作排序？ <br />
7. 制定行動計劃表 <br />
【演練】：用WBS工具做工作分解 <br />
二、工作管理 – 工作組織 <br />
1. 如何設計業務流程？ <br />
2. 崗位如何設置? <br />
3. 崗位分析 <br />
4. 人崗人事搭配的原則 <br />
【工具】：勝任素質模型介紹 <br />
三、工作管理 – 執行控制 <br />
2. 中國企業為何普遍存在執行力差的情況？ <br />
 中國人在執行方面問題的分析 <br />
 控制方法 <br />
a) 結果控制 <br />
b) 過程控制 <br />
3. 過程控制的三方法與工具 <br />
 三要素法 <br />
 稽核控制法 <br />
 分段控制法 <br />
【演練】：控制卡設計練習 <br />
4. 結果控制方法 – 績效考核 <br />
 績效計劃 <br />
a) 績效計劃的內容 <br />
b) 如何確定KPI？ <br />
c) 如何制定考核標準和評分標準 <br />
d) 績效計劃溝通與承諾 <br />
 績效跟蹤反饋與輔導 <br />
a) 如何建立績效記錄 <br />
b) 如何進行績效反饋？ <br />
 績效評價與面談 <br />
a) 績效考核方法 <br />
b) 績效面談的意義 <br />
c) 績效面談的內容 <br />
d) 績效面談的技巧和方法 <br />
 獎懲與結果應用 <br />
四、工作管理 – 工作改善 <br />
1. 如何發現問題 <br />
2. 問題分析與解決模型 <br />
3. 問題憤激與解決的工具 <br />
4. 如何建立問題解決機制 <br />
5. PDCA循環 <br />
6. 如何培養員工的問題意識？ <br />
<br />
第三部分 人員管理 <br />
一、 人員管理 – 溝通技能 <br />
1. 什么是溝通？ <br />
2. 如何理解溝通在管理中的重要意義？ <br />
3. 企業溝通的準則 <br />
4. 企業內部溝通應具備什么態度？ <br />
5. 溝通的基本技巧 – 如何說得清楚？ <br />
6. 溝通的基本技巧 – 如何聽得明白？ <br />
7. 對上溝通應掌握的方法及注意之處 <br />
 接受命令 <br />
 請示建議 <br />
 匯報工作 <br />
【討論】： <br />
a) 如何糾正上司的錯誤？ <br />
b) 如何面對上司誤會與“刁難”？ <br />
c) 如何與上司相處？ <br />
8. 平行溝通 <br />
 平行溝通應具備什么樣的心態？ <br />
 平行溝通應掌握哪些原則？ <br />
 如何改善平行溝通？ <br />
9. 對下溝通應掌握的方法及注意之處 <br />
 下達指示 <br />
 肯定表揚 <br />
 批評指正 <br />
 處理抱怨 <br />
 關心下屬 <br />
 說服引導 <br />
10. 溝通風格 <br />
 為什么說不同人格類型的人溝通容易出現對牛彈琴，雞同鴨講的情況？ <br />
 如何與不同人格類型的上司進行溝通？ <br />
 如何與不同人格類型的下屬進行溝通？ <br />
二、 人員管理 – 授權管理 <br />
1. 授權重要性 <br />
2. 授權誤區 <br />
3. 哪些事情可授權？ <br />
4. 授權方法與步驟 <br />
5. 如何進行授權控制？ <br />
三、 人員管理 – 領導力提升 <br />
1. 什么是領導力？ <br />
2. 領導與管理的區別 <br />
3. 領導力來源于什么？ <br />
4. 中層管理者如何提升領導力？ <br />
四、 人員管理 – 員工管理 <br />
1. 如何識人 <br />
 識別個性 <br />
 考察本性 <br />
 識別能力 <br />
 識別才干 <br />
 評價人品 <br />
2. 如何用人 <br />
 團隊組合原則 <br />
 人崗匹配 <br />
 用人之長 <br />
 遵從企業用人策略和制度 <br />
3. 如何管人 <br />
 管人原則 <br />
 如何不同類型的員工? <br />
【討論】： <br />
a) 如何對付部門內的幫派？ <br />
b) 如何破解“法不責眾”？ <br />
c) 如何管理刺頭員工？ <br />
d) 如何管理自負專才？ <br />
e) 如何管理老油條？ <br />
f) 如何對待明星員工？ <br />
g) 如何對待落后員工？ <br />
五、 人員管理 – 員工培育 <br />
1. 員工培育與教導的重要意義？ <br />
2. 如何識別培育的要點？ <br />
3. 如何建立企業培訓機制？ <br />
 培訓制度 <br />
 培訓系統 <br />
4. 部門培訓機制 <br />
 如何制定下屬培育計劃？ <br />
 如何進行習性訓練？ <br />
 知識技能OJT的原則與方法 <br />
 如何進行員工心態培育 <br />
 新員工培訓應注意的地方 <br />
六、 員工管理 – 員工激勵 <br />
1. 馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？ <br />
2. 雙因素理論對員工激勵有什么啟示？ <br />
3. 期望理論對員工激勵有什么啟示？ <br />
4. 強化理論對員工激勵有什么啟示？ <br />
5. 識別員工需要？ <br />
6. 激勵員工的方法措施 <br />
7. 如何激發員工 – 激勵員工的12劇場

 

Ø中國首批PMP（項目管理）認證資格

Ø心理咨詢師(II)

Ø中山大學MBA

Ø中山大學經理教授研究會成員

Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）

Ø體驗式學習項目定制專業導師

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø資深管理顧問和培訓講師，專注企業管理10+年，系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業管理提升，提升效率，打造團隊。

Ø從事管理培訓和企業教練顧問10+年，幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。

Ø有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業管理者的知行合一。課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。

Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

 

職業數據:

Ø專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。

Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。

Ø10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

 

講授課程：

1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》

2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》

3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》

4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》

5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》

6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》

7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》

8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》

9.《管理者如何帶團隊》

10.《如何選、育、用、留》

11.《團隊高效實戰執行力》

12．《團隊管理與機制建設》

13．《MTP中層管理5項核心技能》

14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

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