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- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
戰略導向下的全面預算管理
課程編號:14595 課程人氣:2154
課程價格:¥3800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長、總裁/總經理、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層等
【培訓收益】
1.全面了解全面預算管理理念
2.全面了解全面預算的編制內容
3.全面了解全面預算管理流程
4.全面了解全面預算管理的10大難點
5.全面了解全面預算的編制方法
6.中國石油化工集團公司全面預算管理案例分享
全面預算管理理念
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
全面預算管理與傳統財務預算
全面預算管理模式與企業戰略
全面預算管理技術支持與企業預算文化
全面預算管理氣氛與員工素質
全面預算管理基礎與組織架構
全面預算管理目標與企業戰略目標
【學員討論】如何建立你企業的預算文化
全面預算管理特點
全面預算
全員參與
全過程管理
全面預算管理流程
目標制定
預算編制
預算控制
預算分析
預算反饋
預算調整
預算考核
全面預算管理組織架構
組織機構構成
全面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公室及職責
預算基層單位及職責
全面預算編制原則
遵守法律法規
遵守總部規定
合理配置資源
制定預算指標
反映經營業務
結果量化展示
預算相互銜接
全面預算編制依據
預算委員會下達的預算目標
公司歷史最好水平
所在行業平均水平
所在行業最好水平
全面預算基本框架
經營預算
資本預算
財務預算
全面預算的分類
按編制內容分
按編制時間分
按控制功能分
各項子預算的編制內容
銷售預算
生產預算
采購預算
職工薪酬預算
制造費用預算
期末存貨預算
產品成本預算
銷售費用預算
管理費用預算
財務費用預算
固定資產投資預算
權益性投資預算
現金預算
損益表預算
資產負債表預算
現金流量表預算
目標制定
如何選擇預算指標
如何確定預算指標
如何分解預算指標
預算編制
編制預算
確定CPI
制定措施
提出建議
預算控制
環境控制
授權控制
目標控制
制度控制
程序控制
滾動控制
價值控制
【學員討論】如何控制預算
預算分析
預算分析會
1) 基層差異分析會
2) 部門專業分析會
3) 公司全面分析會
預算分析會的內容
1) 上月整改措施落實情況
2) 尋找本月預算差異項目
3) 分析本月預算差異原因
4) 制定本月預算整改方案
預算分析方法
1) 差異分析法
2) 對比分析法
3) 對標分析法
4) 結構分析法
5) 趨勢分析法
6) 因素分析法
7) 排名分析法
8) 多維分析法
預算反饋
重大問題及時反饋
預算分析差異反饋
預算差異原因反饋
預算整改方案反饋
預算調整
預算調整條件
預算調整依據
預算調整程序
預算調整時間
預算考核
編制質量考核
執行情況考核
公司員工對全民預算管理認識不夠,不夠重視,怎么辦?
預算指標不準確,過高或過低,怎么辦?
預算指標與績效指標披著“兩張皮”,怎么辦?
如何正確處理預算控制與價值控制的關系?
如何避免全面預算管理出現虎頭蛇尾?
組織架構變動,全面預算應如何調整?
預算單位責任人員發生變動,預算考核應如何處理?
如何提高預算指標和預算編制的準確性?
如何處理好全面預算管理與企業發展戰略關系?
財務部預算經理如何高效推行全面預算管理?
固定預算
固定預算介紹
適用范圍
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
【學員討論】如何編制費用預算?
中國石化集團全面預算管理
經濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士(MBA)
高級會計師、注冊會計師,中共黨員
星期七財經自媒體人、財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業重組第一人、股權激勵10D模型創始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問,3家央企的資本運作顧問,1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【工作經歷】
1.1989年7月~1994年2月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務處,會計師,科長;
2.1994年3月~2000年5月,中國石化(世界500強)湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財務經理,財務總監,負責公司上市前的各項工作、上市后的維護,以及1998年的配股融資工作;
3.2000年6月~2006年5月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務處處長,負責財務處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導下屬30多家國有企業的改革改制方案的設計和實施(2004年6月~2006年5月,中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位);
4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(中國500強)資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO,負責僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司(QXM,美國上市)和瑞金礦業有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團投資并購業務和集團財務管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫療科技集團財務總監,負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業務和集團財務管理工作;
6.2013年7月~至今,某資本管理公司創始人兼CEO,從事培訓、咨詢、顧問業務
【咨詢服務】(代表項目)
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業改制(當本人任荊門石油化工總廠財務處處長,全程主導改制方案的設計和實施)
2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.僑興移動(QXM)美國上市(已完成)
4.瑞金礦業(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一體醫療集團的股權融資(已完成,股權融資總額2.30億元)
6.武漢紅人實業集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0,節約稅收成本0.68億元)
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0,節約稅收成本0.32億元)
8.湖北廣水華鑫冶金工業有限公司的“零稅負”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0,節約稅收成本1.8億元)
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資2000萬元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資1000萬元)
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資3000萬元)
12.大連非同印象頂層設計項目(正在實施,包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控)
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導)
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導)
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資3000萬元)
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導,預計2021年科創板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導,預計2023年科創板上市)
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵(已實施,包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵)
【社會榮譽】
財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人,《投資并購過程中的稅收籌劃(“零稅負”)》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創始人(2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用)
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰導師”
【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環節多
【培訓課題】
風險與合規:《全面風險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實務與案例分析》
財務會計:《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《財務分析與企業估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業帶來什么?預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化?第..
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開課時間:已開課
開課地點: 浙江-杭州
一、預算管理作用及流程1.預算是什么?為什么要做預算?討論:預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業賺錢但不一定有錢案例:提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業庫存效率提升對公司現金流的影響..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業帶來什么?預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程大綱模塊一:全面預算體系 目標:全面預算報表體系的搭建;熟練不同行業各類預算報表編制的順序;明確表與表之間的鉤稽關系;1. 全面預算管理流程n 如何依據不同行業建立預算體系n 不同的預算編制方法與控制方案n 多維度預算分析和預算調整技巧n 多種模..

2014.12.19

