【培訓對象】
生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等

【培訓收益】
解讀標準化作業、作業準備驗證、不合格品控制(S.I.R)......

<div>國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

 

2001年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質量成本控制、TWI、全面質量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。

 

1994-2001：曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗；

 

擅長領域及長期客戶

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括

電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池。

汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎。

醫藥/化工/紡織行業：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多。等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

 

<b>課程特色

</b>通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌 握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

 

<b>研究方向

</b>現場快速突破性改善及經驗庫建設→精益六西格瑪管理。

 

<b>授課形式

</b>通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。</div>

• 現場質量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意..

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• ★現場質量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）【獨家版權課】

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  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年5月19~21日（星期四~ 星期六）/上 海 2022年6月15~17日（星期三~ 星期五）/嘉 興 2022年7月13~15日（星期三~ 星期五）/蘇 州 2022年9月21~23日（星期三~ 星期五）/上 海 2022年12月15~17日（星期..

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• 現場質量問題分析與解決

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  開課地點： 北京-北京

  課程導入l 問題改善的困惑² 波動的現實² 改善的困惑l 課程結構介紹l 學習小組建立l 培訓期望問題概述l 什么是問題l 練習：現場實際問題選擇l 案例討論：一個慘痛的教訓² 無效解決問題的特征² 有效解決..

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• 解決現場質量問題的方法

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  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：概述（1.0hr）質量管理的發展過程質量的含義PDCA的含義第二模塊：基本統計（2.0hrs）偏差的組成：普通原因和特殊原因的偏差總體與樣本數據類型：連續數據和邏輯數據連續數據：中心偏倚和離散趨勢邏輯數據：缺陷與缺陷品、DPO/DPU第三..

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• 現場質量問題分析與解決

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  開課地點： 湖北-武漢

  課程導入Ø 問題改善的困惑² 波動的現實² 改善的困惑Ø 課程結構介紹Ø 學習小組建立Ø 培訓期望問題概述Ø 什么是問題Ø 練習：現場實際問題選擇&Os..

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