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- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
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精益供應鏈之生產計劃與物料控制
課程編號：14132 課程人氣：1640
課程價格：￥2200 課程時長：2天
2014.11.30
各企業單位的車間主任、主管等中層管理人員、各生產企業的生產管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員、各生產企業的董事長、總裁、生產副總
【培訓收益】
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。
1.生產與運作管理概述
（2）中日程計劃---月滾動計劃的制定與使用
（3）小日程計劃---周滾動計劃的制定與使用
（2）新品生產對績效管理的影響
1.生產計劃與倉儲管理概述
（2）倉儲物料管理對生產的影響
4.生產計劃與呆料、廢料處理
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發的內耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點和發展趨勢3. 如何才能滿足..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..
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