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2014.5.24
【培訓對象】
總裁，總經理，人力資源經理，高層管理者、財務其他相關部門的職業經理人。
【培訓收益】
掌握績效管理模式的演變，幫助學員樹立戰略性績效管理理念;
掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法;
掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法;
掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧，確保績效有效落地;
掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法;
培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員。
總裁，總經理，人力資源經理，高層管理者、財務其他相關部門的職業經理人。
【培訓收益】
掌握績效管理模式的演變，幫助學員樹立戰略性績效管理理念;
掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法;
掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法;
掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧，確保績效有效落地;
掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法;
培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員。
一、游戲篇：績效管理游戲
完成總經理的任務
完成總經理的任務
二、理念篇：如何從考核走向戰略執行
什么是第一代、第二代和第三代績效管理
什么是績效準備度管理
管理者的五項績效工作是什么
戰略性績效管理系統的四大功能
戰略性績效管理的九大板塊
戰略性績效管理常見的五大障礙
什么是第一代、第二代和第三代績效管理
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三、指標篇：如何建立績效指標體系
指標體系建設的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進行關鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰略規劃報告的編碼）
課堂練習：基于崗位說明書和戰略規劃報告的編碼
如何進行績效指標的提取（講解指標提取的4+1工具）
課堂練習：基于4+1工具的指標提取
課堂練習：西游記中的績效指標提取
如何進行績效指標的篩選（講解八維度篩選指標的工具）
課堂練習：基于八維度法進行指標篩選
如何進行績效指標的結構性分析（從七個方面進行指標體系的結構性分析）
課堂練習：績效指標的結構性分析
如何進行績效指標的標準化定義（從十個方面對指標進行標準化定義）
課堂練習：績效指標的標準化定義
如何進行績效指標的入表（講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點）
課堂練習：績效考核表的編制
指標體系建設的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進行關鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰略規劃報告的編碼）
課堂練習：基于崗位說明書和戰略規劃報告的編碼
如何進行績效指標的提取（講解指標提取的4+1工具）
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如何進行績效指標的篩選（講解八維度篩選指標的工具）
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如何進行績效指標的結構性分析（從七個方面進行指標體系的結構性分析）
課堂練習：績效指標的結構性分析
如何進行績效指標的標準化定義（從十個方面對指標進行標準化定義）
課堂練習：績效指標的標準化定義
如何進行績效指標的入表（講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點）
課堂練習：績效考核表的編制
四、工具篇：平衡計分卡與戰略地圖
平衡計分卡的六個平衡是什么
平衡計分卡的發展歷程和戰略運用
對平衡計分卡財務視角的理解
對平衡計分卡客戶視角的理解
對平衡計分卡內部流程視角的理解
對平衡計分卡學習成長視角的理解
課堂練習：編制戰略地圖
平衡計分卡的六個平衡是什么
平衡計分卡的發展歷程和戰略運用
對平衡計分卡財務視角的理解
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對平衡計分卡內部流程視角的理解
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課堂練習：編制戰略地圖
輔導篇：基于溝通的績效反饋和績效輔導
什么是有效的績效反饋
對不正確的反饋進行糾正
正面反饋和負面反饋的特點
績效輔導過程中的五個關鍵步驟
績效輔導的原則
有效的績效反饋和績效輔導
沙盤演練：如何繼續績效輔導
什么是有效的績效反饋
對不正確的反饋進行糾正
正面反饋和負面反饋的特點
績效輔導過程中的五個關鍵步驟
績效輔導的原則
有效的績效反饋和績效輔導
沙盤演練：如何繼續績效輔導
考核篇：基于溝通的績效考核
績效考核的五個步驟
如何做好考核前的準備
如何進行績效成績的告之
如何定義績效問題
如何進行績效成因的探尋
如何編制績效改進計劃
分享績效潛能九宮格工具的應用
分享績效診斷箱工具的應用
沙盤演練：如何管理部屬個工作危機
績效考核的五個步驟
如何做好考核前的準備
如何進行績效成績的告之
如何定義績效問題
如何進行績效成因的探尋
如何編制績效改進計劃
分享績效潛能九宮格工具的應用
分享績效診斷箱工具的應用
沙盤演練：如何管理部屬個工作危機
激勵篇：如何進行績效溝通和績效改進
績效考核成績在激勵系統中的應用
什么是激勵地圖
什么是高激勵、低激勵和無效激勵
什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
績效分數如何與績效工資掛鉤
績效分數如何與獎金掛鉤
績效分數如何和員工職位任期掛鉤
績效分數如何和獎金池的掛鉤
如何發揮精神激勵的價值
沙盤演練：如何改進低績效
績效考核成績在激勵系統中的應用
什么是激勵地圖
什么是高激勵、低激勵和無效激勵
什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
績效分數如何與績效工資掛鉤
績效分數如何與獎金掛鉤
績效分數如何和員工職位任期掛鉤
績效分數如何和獎金池的掛鉤
如何發揮精神激勵的價值
沙盤演練：如何改進低績效
能力篇：內部績效管理師的培養
績效管理者代表的角色定位和運作
績效指標專業管理委員會的角色定位和運作
績效改進委員會的角色定位和運作
關于績效管理師的三大綜合能力培養
解讀績效管理師職位說明書
內部績效管理師的綜合能力演練
沙盤演練：績效管理師的職責
績效管理者代表的角色定位和運作
績效指標專業管理委員會的角色定位和運作
績效改進委員會的角色定位和運作
關于績效管理師的三大綜合能力培養
解讀績效管理師職位說明書
內部績效管理師的綜合能力演練
沙盤演練：績效管理師的職責
實施篇：如何高效推進績效管理體系
績效管理體系的兩手抓心得
績效管理體系的分步走心得
績效管理體系的從上往下推進心得
績效管理體系的先僵化后優化實施心得
績效管理體系的五統一心得
績效管理體系的兩手抓心得
績效管理體系的分步走心得
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績效管理體系的先僵化后優化實施心得
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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開課時間：已開課
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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