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2014.5.23
適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.全面系統掌握商業模式理論和思想
2.學會如何分析診斷企業商業模式現狀和優劣
3.提供商業模式創新設計的方法工具和步驟
4.學習借鑒主流商業模式
分眾傳媒是怎么煉成的？
互動：分眾傳媒的商業模式創新有什么特點和優點？
二、商業模式及其評估診斷
商業模式的概念
優秀商業模式的基本特征:一個中心兩個基本點
商業模式評估診斷方法與工具
互動：結合企業實際，對本企業商業模式現狀與優劣進行診斷分析
咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
案例：阿里巴巴、攜程網、凡客誠品等
三、商業模式創新設計
商業模式基本要素：3W3H
商業模式創新模型
價值訴求：定義客戶、客戶偏好
價值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規模擴張、交易結構
價值實現：價值鏈創新、資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等
價值主張：經營理念和戰略定位
商業模式設計與創新“九陽真經”
咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
案例：上海商派、EBAY等
四、商業模式創新之一：價值訴求
什么是價值
價值創新與企業競爭力公式
定義客戶與客戶定位
尋找客戶偏好八大技法
咨詢案例：東經包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫院
案例：廣發銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛視、諾基亞、王老吉、李寧等
五、商業模式創新之二：價值均衡
盈利結構的點線面
成本結構設計與優化
規模擴張與復制
現金流結構與輕資產
新商業模式評估
咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫院、佛山天地行
案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
六、商業模式創新之三：價值實現
內外部價值鏈系統優化重構
資源與能力
交易結構與商業生態系統
融資模式與創新
運營模式及其創新
咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
案例：小明、耐克、中聯重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
七、商業模式創新之四：價值主張
什么是價值主張
經營理念與經營理念轉型
案例：孫中山、麥當勞等
八、商業模式創新戰略
商業模式創新時機選擇
商業模式創新影響因素
商業模式創新戰略選擇：創新VS 模仿
商業模式創新方向選擇：“四化”
商業模式創新風險控制
咨詢案例：東經包裝、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現場45分鐘、柯達等
高速公路商業模式
平臺戰略商業模式(專題)
解決方案商業模式
細胞分裂商業模式
消費者參與商業模式
咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：中國管理傳播網、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網絡、華誼兄弟等
為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
中國企業進入平臺戰略競爭階段
平臺戰略及其分類
平臺戰略構建基本邏輯
平臺戰略構建方向與路徑
平臺戰略構建步驟
平臺戰略評估
平臺戰略咨詢實踐與案例賞析
實戰派戰略專家
商業模式專家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業績效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業模式創新模型：四維價值創新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業主打課程：
《企業戰略轉型》 （公開課和內訓版）
《企業轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業戰略管理》（公開課版）
《企業發展與戰略決策》
《商業模式設計與創新》(公開課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業銀行信貸定性分析》
《商業銀行戰略管理》
《商業銀行風險管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
兩天工作坊分為三個階段 ，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業模式是什么 ，以簡潔的方式呈現復雜的頂層架構 ，厘清交易邏輯 ，建 立團隊共同語言。創始人是企業的建筑師 ，對企業的設計藍圖需要能夠說清楚講明白 ，團隊才能有明確目標更容易 有效率地執行價值創造，有了展現工具也能清晰地分析所處..
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開課地點： 四川-成都
第一天：企業數智化檔案建設實務與實操篇開篇：從數字檔案應用與泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業檔案管理數智化的新形勢、新國策、新國標（40m）1.1企業檔案數智化管理的新形勢1.2企業數智化檔案管理的新國策1.3企業數智化檔案管理的新國標解讀案..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一節：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發展的新理念當前安全生產發展的新技術視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經驗杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經驗中國本土集團企業安全管..
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開課地點： 廣東-廣州
主題3：拆解商業模式，探索自己模式的創新改進點1.客戶細分：核心客戶影響企業未來的發展，選客戶等于選未來a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準定位才能占領客戶心智2.價值主張：提供價值的方法，賣點，以及相應的內容a)價值主張的種類與賣點提煉b..
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開課地點： 廣東-廣州
第一節：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發展的新理念當前安全生產發展的新技術視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經驗杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經驗中國本土集團企業安..
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