【培訓對象】
企業內部設備管理的管理人員（生產、設備經理，生產、設備主管、領班和班組長，設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員），組團效果更佳

【培訓收益】
? 掌握現場管理者所應了解相關的設備管理知識
? 掌握TPM的基礎知識內容，正確理解現代企業的設備管理技巧，明確自身設備管理職責，以及如何在現場管理中如何運用
? 掌握現場開展TPM所應具備的TPM管理工具，以及在生產現場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設備及生產績效
? 掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧
? 分享現場TPM活動開展后取得的現場改善效果，并學習優秀公司的成功推行經驗

 設備管理

設備管理的意義、目的及范圍

未來的設備管理

設備管理的發展演進

故障保養BM—預防保養PM—改良保養CM

生產保養PM2——保養預防MP

全面生產保養(TPM)

設備維修的日常管理

生產保養的基本活動

設備保養工作的區分

預防保養段與修護保養段

保養工作的分工原則

操作人員與保養人員的任務界定

設備維修管理PDCA循環

設備的資料管理

設備履歷

保養基準與保養工作規范

保養記錄整理和應用

故障分析及對策

故障的定義和種類

劣化故障的原因分析

設備可靠度

MTBF；MTTR

案例分析

零故障的思考與實踐

故障原則

零故障5對策

如何消除設備斷續小停止 

設備管理的實用技術與工具

使用前MP

啟用各階段分工

.P-M分析

點檢基準書

全面設備維護(TPM)

TPM理念與特點

企業推行TPM的意義及作用

TPM目標

設備綜合效率評估

六大損失

三種效率指針

設備綜合效率(OEE)演算

TPM的推行

TPM展開五大支柱

TPM推行12步驟

TPM推動體制

自主保養活動的推動

以操作員為中心的保養

自主保養七階段

TPM小組活動的運作

TPM小集團

組成方法與活動要領

TPM推行實例

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 賺錢機器-全面設備管理（TPM）

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  開課地點： 北京-北京

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• 賺錢機器-全面設備管理（TPM）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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  開課地點： 北京-北京

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• 全面設備管理TPM模擬實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、全員生產維護概論1、TPM的起源及發展 2、正確理解TPM體系3、TPM的新發展4、企業推行TPM的必要性實戰演練：《傳統設備管理與TPM設備管理差異》二、設備綜合效率 1、設備的損失類型與管理2、OEE的定義及開展目的3、OEE的計算方法4、OEE的..

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