【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓收益】
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
 ；；； ；；；學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識


第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？
• 什么是有效的控制？
• 全面預算管理到底能給企業帶來什么？
o 預算在企業運營過程中的角色
o 著名企業實施預算管理前后的轉變
• 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
• 從傳統的財務預算到全面預算管理
• 全員參與的預算管理
• 如何建立數字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預算
• 預算編制的流程和邏輯
• 預算編制指南的準備
• 關鍵預算的編制方法
o 經濟波動對預算目標的影響
o 收入預測方法及銷售費用預算
o 生產預算的編制要領
o 采購預算的編制要領
o 管理預算的編制要領
o 資金預算的編制要領
• 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
• 預算編制成果
• 預算的原則性與靈活性
o 靜態預算
o 彈性預算
o 滾動預算
o 在不可控因素出現時如何調整預算
o 預算偏差度的設定原則
第三部分 預算編制的類型
• 什么類型的預算最適合本公司？
• 常見預算編制的類型
第四部分 如何讓預算得到有效的執行？
• 預算與執行為何脫節？
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
• 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
• 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
• 預算信息系統管理
• 預算執行中常見行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
• 預算總結會議
• 對預算執行的分析與調查，包括
o 差異分析的重點和方法
o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
• 如何建立有效的預算跟蹤體系
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
• 預算的考核
第六部分 預算項目管理
• 如何統一全員預算理念
• 編制過程中的常見問題解析
• 預算執行過程中的常見問題解析
• 預算跟蹤過程中的常見問題解析
• 預算項目管理的關鍵控制點

方嵐老師介紹：
是ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及世界500強公司經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。
　　近20年制造業工廠、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作經驗，包括在全球500強公司英博集團里任財務總監，負責近50人的團隊。并有2年海外的成本分析控制經歷。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且深刻了解中國稅法和上海保稅區政策，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，成功為企業合理降低稅負。
　　作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進內部控制系統，管理報告系統等；
　　曾在多個企業成功主持制造業SAP項目實施。對于大型公司的SAP管理積累了豐富的經驗。

ACCA會員
CPA會員
上海財經大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。 

作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業內部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯交易轉讓定價》、《內部控制與風險管理》
《新企業會計準則的實務操作與難點深度分析》

• 經營力-企業全面經營沙盤模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：423  

  

• 經營力-企業全面經營沙盤模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：292  

  

• TCM企業全流程精益化運營與降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：438  

  

• 大客戶項目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱：第一部分 成功的項目運作過程一、項目運作從案例中體會運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！2、一個2500萬項目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關系缺失，客戶經理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到決策層的？與高層..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：815  

  

• 企業食品安全風險預防管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、食品安全法要點和常用的食品安全相關管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發的原因3.引發食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：994