【培訓對象】
維修、設備管理部門的工程師、生產部門的經理、一線主管等，組團參加效果更佳

【培訓收益】
1. 傳統設備管理與TPM設備管理差異;
2. OEE計算與分析;
3. AM的推行技巧和車間實施要點;
4. 教育培訓之緊固件培訓與考核;
5. PM的推行技巧和車間實施要點.

 一、全員生產維護概論

1、TPM的起源及發展

2、正確理解TPM體系

3、TPM的新發展

4、企業推行TPM的必要性

實戰演練：《傳統設備管理與TPM設備管理差異》

二、設備綜合效率

1、設備的損失類型與管理

2、OEE的定義及開展目的

3、OEE的計算方法

4、OEE的數據收集與分析

實戰演練：《OEE計算與分析》

三、AM（自主維護）

1、認識自主維護

2、自主維護工作內容與分擔

Cleaning（清潔）的內容、方法和標準；

Inspection（檢查）的內容、方法和標準；

Lubrication（潤滑）的內容、方法和標準；

3、CIL的標準和實施方法；

4、自主維護的推行方法和實施要領

視頻鑒賞：《潤滑劑加一點》《設備點巡檢管理系統》

實戰演練：《AM的推行技巧和車間實施要點》

四、FI（焦點改善）

1、認識焦點改善

2、焦點改善的組織

3、焦點改善的方法與步驟

4、焦點改善活動成功的關鍵 

   五、E&T（教育培訓）

    1、教育培訓開展目的及模式；

    OPL & Know-Why教育

    專業技能計劃教育（周期/工種/領域）

    目視及展示教育

    宣傳教育

    2、專業技能培訓選擇方法；

    3、教育培訓開展流程、內容及考核；

 視頻鑒賞&實戰演練：《教育培訓之緊固件培訓與考核》

   六、PM（專業維護）

  1、認識專業維護

  2、專業維護工作內容與分擔

     如何正確選擇設備維修維護方式；

     預知維修的開展方法和標準；

     預期維修的開展方法和標準；

  3、專業維護的推行方法和實施要領；

  4、專業維護的考核指標及評價方式；

視頻鑒賞：《預知維護之紅外熱像儀》

 

 實戰演練：《維修組織架構討論與分析》

 

《PM的推行技巧和車間實施要點》

 

七、EEM（設備初期管理）

    1、認知設備的前期管理；

    2、設備的初期管理內容及開展方式；

    3、維修預防MP

    4、建立設備的初期管理體系

  八、TPM的推行和實施技巧

    1、推行TPM實施方法和步驟；

    2、推行TPM的組織模式；

    3、TPM的推進計劃；

    4、TPM成功條件；

耿老師：
教育及資格認證：
TPM高級培訓師，TPM咨詢師
精益六西格瑪專職黑帶
講師經歷與專長：
   曾任廣州寶潔有限公司的TPM Pillar，寶潔玉蘭油工廠的生產經理，德爾福派克電氣設備工程師，精益六西格瑪黑帶；曾在廣州寶潔公司帶領團隊在一個月內垂直啟動了一套新生產系統，通過美國總部嚴格的靜、動態測試并獲得總部項目啟動獎勵，在德爾福派克電氣系統（廣州）有限公司任職期間，他曾帶領團隊完成兩個綠帶項目，參與數個六西格瑪黑帶綠帶項目，具有豐富的項目實戰經驗。
  耿老師長期在美資企業從事設備管理，生產管理及流程改進工作，具有豐富的制造業經驗。對制造業的生產管理、設備管理、工藝改進以及推行精益六西格瑪管理體系有豐富的實戰經驗。尤其擅長設備管理相關課程的培訓與咨詢。
取得績效
    在廣州寶潔公司任職期間，他曾組織各職能部門建立AM&PM團隊，指導項目的啟動和開展，其負責的生產車間OEE提升了50%以上。
   在某美資企業擔任六西格瑪黑帶期間，組織生產，工程，品質，物料等各個職能部門運用精益六西格瑪DMAIC方法進行改善，完成數個六西格瑪項目，為公司帶來近50萬美元的收益。
   領導建立某美資企業第一個易耗品日常管理系統，并運用精益六西格瑪方法進行改善，使工廠的易耗品費用在九個月內下降了42％。
    曾領導建立工廠新生產系統，使某工廠新建的生產系統在一個月內垂直啟動并順利投產。
    在蘇州某大型美資電梯公司，駐廠輔導精益六西格瑪項目，在六個月內產量提升23.8%.
服務客戶及培訓風格
    耿老師善于把枯燥復雜的設備管理課程講得生動而實用，課程中采用大量的視頻案例，以及動手練習，使學員學起來輕松愉快且有效。耿老師輔導或培訓過的企業有：南車集團（時代新材事業本部、時代新材橋梁事業部、時代新材風電事業部、時代絕緣公司、時代工塑公司、時代電動）德爾福派克、海爾集團（滾筒洗衣機、波輪洗衣機、海爾模具）、北京海信、成都海信、北京艾尼克斯、天津南玻、歐神諾陶瓷、固锝電子、奧的斯快速電梯、寶潔、 佳口多力、河南衛華集團、浙江中煙寧波制造部、中鐵軌道集團、紅牛飲料等

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