【培訓對象】
制造企業老總，生產總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業精益生產經理/工程師，以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。

【培訓收益】
? 理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業帶來的影響，提高全員的素養。
? 了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。
? 掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系，理解TPM是提升企業業績的有力工具。
? 學會獨立組織和推進TPM活動的方法。
? 掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法。
? 了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法。
? 掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的。
? 學習講師在中國企業在推進TPM活動中創造性的可扎實推進的方法，掌握對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。

 1 TPM概述

n  什么是TPM活動

n  TPM在組織中扮演的角色

n  TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用

n  TPM的發展沿革與未來趨勢

n  TPM活動與設備維修的關聯

n  TPM的各項主題活動

n  TPM在中國的開展

2 TPM之自主保全

n  自主保全的基本概念

n  開展自主保全的七步驟

n  解決問題的5步法則

n  TPM活動的基礎－—5S活動和目視管理

n  5S與TPM的關系，“紅單作戰”/“黃單作戰”

n  潤滑手冊的建立

n  診斷活動

n  自主保養的案例分析

3 TPM之設備戰略

n  計劃保全和故障減少的基本觀念體系

n  建立設備計劃保全效率化的體制

n  建立設備檔案

n  MTBF/MTTR及保養維修周期的計算

n  計劃保全4階段7步驟展開

n  成功推行計劃保全的要點

n  TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例

4TPM之重點改善

n  工廠運行中各種損失和浪費

n  重點改善的主要內容

n  TPM重點改善活動展開的步驟

n  設備OEE與損失結構分析

n  重點改善水平展開

n  TPM活動重點改善的案例

5 TPM之品質保全

n  品質保全的概念和工具

n  TPM品質保全的開展步驟

6 TPM之教育訓練

n  高效率員工的目標

n  多能工的圖的使用

n  TPM教育訓練的步驟

n  保全技能教育課程案例

n  教育訓練體系建立的案例

7 TPM之提高業務效率

n  業務部門效率化改善

n  業務部門效率提高的原則

n  TPM業務部門效率提高的步驟

8 TPM之團隊活動

n  團隊活動的意義

n  團隊活動活躍化的措施

n  團隊活動活躍化的技術手段

9 TPM的中國之路

TPM在中國企業推行的經驗和注意點

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；
全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優秀企業。

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