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2013.12.14
企業負責人
【培訓收益】
1、為實戰而創，100%實操案例精華提煉；2、改變品牌觀，品牌不是喊口號，廣告不等于品牌；3、拒絕浮夸亮干貨，教你如何建造一個真正意義上的品牌；4、品牌就是生產力，教你如何用品牌擴大經營利潤突破；
課程大綱
【市場業務突破主題研討】案例解析+實戰研討
一、通過市場分析、客戶洞察、提煉沖突、建立品牌四個步驟，提煉公司產品或服務的定位，用定位來和競爭對手做區分；
1、新增長時代，我們的機會在哪里？
2、中國消費者有錢還是沒錢?
3、國內市場競爭態勢
4、憑什么是你賺錢?
5、商業競爭的本質是什么？
6、定位：頭腦中的戰爭
7、中國消費者的變遷
8、如何獲取對消費者的控制力？
二、圍繞定位的產品價值體系設計；
9、低成本 快營銷
10、品牌形象革命3.0
品牌Logo設計：
產品思維——就產品談論產品，為設計而設計
品牌戰略設計1.0：
競爭思維——重塑品牌定位
品牌戰略設計2.0
戰略思維——看得見的競爭優勢
品牌戰略設計3.0
企業家思維——利用為榮，摸索為恥
三、產品推廣策略設計
11、獨特客戶價值
A、什么是獨特客戶價值？
B、客戶價值曲線如何幫助企業定位客戶需求，形成戰略性競爭的突破點
四、現場討論
1、我們的客戶可以分為哪幾類？最有價值的是哪一類？
2、市場機會在哪？我們想要給客戶提
供什么樣的價值？
3、我們如何將產品的價值傳遞給客戶？
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）·人才盤點機制與分工（Who）·人才盤點時間&時機（When）..
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開課地點： 廣東-東莞
DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）·人才盤點機制與分工（Who）·人才盤點時間&時機（When）..
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開課地點： 廣東-廣州
導入：人才培養的3個誤區與崗位學習地圖的價值1.人才培養的3個誤區2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關鍵戰略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷售公司3個戰略目標演練1：解讀公司2022年3-5個戰略..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
講授內容 實戰演練 學員收獲1、項目復盤基本知識（1）認知方法（庫博學習圈）；（2）復盤的追根溯源 AAR；（3）復盤與PDCA的關系；（4）單環與雙環學習的區別。 如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。 掌握項目復盤的理論依據及邏輯關系， 學會PDCA與復盤的..
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開課地點： 廣東-廣州
講授內容 實戰演練 學員收獲1、項目復盤基本知識（1）認知方法（庫博學習圈）；（2）復盤的追根溯源 AAR；（3）復盤與PDCA的關系；（4）單環與雙環學習的區別。如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。 掌握項目復盤的理論依據及邏輯關系， 學會PDCA與復盤..
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