【培訓對象】
運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、人力資源主管、生產主管及其儲備人員。

【培訓收益】
1. 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標 2. PDCA循環的使用 3. 推進全員5S與建立員工培訓體系 4. 推進多層面的持續改進工作 5. 如何激勵屬下團隊與個人

 F 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標

²  KPI的定義

²  達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執行＝結果）

²  KPI的時時跟進與控制

²  KPI現場管理之屋

²  常見的質量、成本（效率）、交付指標的設

置與詳解

²  高效能督導人能力模型（行為模式及能力

環+勝任模型）

F PDCA循環的使用

²  PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系

²  Plan階段詳解

²  Do階段詳解

²  Check階段詳解

²  Action階段詳解

²  PDCA循環的冰山效應

多案例討論：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題

F 推進全員5S與建立員工培訓體系

²  如何開展全員5S活動

²  全員5S活動與KPI之間的關系（多案例討論）

²  如何建立生產員工崗位培訓體系（六大模塊）

²  建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果

²  如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗

位分級

²  如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培

訓檔案

²  如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板

（I/L/U法、四分法、八分法）

F 推進多層面的持續改進工作

²  持續改善意識、行為與結果關系模型

²  持續改善之團隊層面：改善項目

²  持續改善之小組層面：QCC活動

²  持續改善之員工層面：員工提案體系

F 如何激勵屬下團隊與個人

²  對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法

²  如何確定團隊考評比例分布

²  可視化個人業績（KPI）看板即葡萄圖的使用

²  個人表現矩陣的使用

²  團隊激勵的技巧

F 行動計劃書

²  編寫行動計劃書的方法

²  行動計劃書的編寫

莫老師  Alex Mo
教育及資格認證：
冠卓咨詢副總經理，工廠運營咨詢師，六西格瑪黑帶大師（MBB），精益生產咨詢師；美國質量學會注冊六西格瑪黑帶；美國質量學會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權黑帶講師。
講師經歷與專長：
莫老師曾任某跨國EMS企業華東區和華北區精益六西格瑪經理；德爾福價值流經理，長期在知名企業從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。在企業建立和推進工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系，提高工廠管理水平，推動企業產品質量提升、工藝改進等領域擁有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。
莫老師擅長的課程有：生產績效KPI提升與執行力、TQM全面質量管理，精益六西格瑪倡導者導入、六西格瑪黑帶、綠帶課程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應用，FMEA，MSA等課程
培訓客戶及培訓風格：
莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導。其中不乏行業中的佼佼者，如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發動機廠、強生醫療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，善于在授課中結合項目輔導方面的實際案例，使學員能夠充分把理論知識轉化成實際成果。

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