【培訓(xùn)對象】
1、上市公司（擬上市公司）董事長、總裁及其它董事會成員
2、上市公司（擬上市公司）總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管
3、上市公司（擬上市公司）首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長）
4、上市公司（擬上市公司）公關(guān)部經(jīng)理
5、上市公司（擬上市公司）新聞發(fā)言人
6、上市公司（擬上市公司）其它中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn)，提升危機(jī)意識；
2、掌握危機(jī)發(fā)生后對內(nèi)及對外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn) ；
3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會與媒體及記者打交道的方法
4、掌握建立危機(jī)防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)

 一、上市公司危機(jī)概述

1、危機(jī)產(chǎn)生的根源

2、公眾了解公司的渠道及途徑

產(chǎn)品

活動

市場

媒體

3、上市公司受到各方面的關(guān)注

監(jiān)管機(jī)構(gòu)

投資機(jī)構(gòu)

公眾及股民

市場及競爭對手

新聞媒體

4、媒體輿論的影響不能忽視

媒體的生存環(huán)境

影響媒體的四種力量

媒體報(bào)道的動機(jī)

 

二、上市公司危機(jī)分析

1、上市公司危機(jī)主要成因

透明度高

公眾性強(qiáng)

明星人物多

傳播價(jià)值大

社會監(jiān)管嚴(yán)

2、上市公司的信息傳播特點(diǎn)

強(qiáng)制信息披露

行業(yè)中具有代表性

市場影響廣泛

話題性突出

受到多方監(jiān)管

3、上市公司常見危機(jī)

業(yè)績變臉

財(cái)務(wù)造假

重大損失公布

并購活動失敗

管理層動蕩

股東訴訟

大股東侵占利益

高管薪酬和減持

重大商業(yè)糾紛

其他

4、上市公司危機(jī)連鎖反應(yīng)

消費(fèi)者信心下降

股價(jià)雪崩

產(chǎn)品/服務(wù)遭受抵制

品牌資產(chǎn)受到重大損失

資金鏈和生產(chǎn)出現(xiàn)問題

市場環(huán)境惡化

潛在管理危機(jī)爆發(fā)

限制法規(guī)出臺

強(qiáng)制退市

宣布破產(chǎn)

 

三、上市公司危機(jī)預(yù)防

1、如何建立危機(jī)防御系統(tǒng)

漏洞審查：環(huán)節(jié)排查、危機(jī)流程

現(xiàn)存危機(jī)隱患排查：建立備忘制度

設(shè)立危機(jī)反應(yīng)小組：對流程熟悉、有相應(yīng)權(quán)限、反應(yīng)力

危機(jī)公關(guān)計(jì)劃：制定預(yù)案、確定聯(lián)絡(luò)人、反饋系統(tǒng)

設(shè)立重點(diǎn)監(jiān)測對象和跟蹤支持網(wǎng)絡(luò)

實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警

危機(jī)反應(yīng)培訓(xùn)和模擬訓(xùn)練

 

2、如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系

建立完善的資料庫

定期更新資料庫

主動提供公司資料

日常溝通、節(jié)日問候

贊助、戰(zhàn)略性合作

建立跟蹤表，加強(qiáng)體系中重要人物觀察

定期組織公關(guān)活動，如媒體見面會、分析師會

定期召開圓桌會議，討論行業(yè)熱點(diǎn)，向公眾傳達(dá)公司的意圖和想法

 

四、上市公司危機(jī)公關(guān)

1、危機(jī)處理的五種錯誤心理

2、一位省委宣傳部長的總結(jié)

3、危機(jī)處理的兩個核心問題

4、危機(jī)處理的兩個維度

（1）事實(shí)層面：告知、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)換

（2）價(jià)值層面：迎合、引導(dǎo)、重建

5、危機(jī)溝通的三大原則

（1）3F原則

（2）3O原則

（3）3T原則

6、危機(jī)處理的五個步驟

A、分析判斷：四個要點(diǎn)

B、制定目標(biāo)：定性、定量分析

C、策略制定：四個階段的策略

D、組織策劃：三個步驟

E、管理實(shí)施：五個原則，二種機(jī)制，四類問題

7、危機(jī)出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

8、關(guān)鍵時刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn)

9、企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序

10、公眾對危機(jī)信源的可信性評估

11、危機(jī)處理中的隔離策略

（1）時間：多久反應(yīng)比較合適？對內(nèi)或者對外

（2）制度：制度隔離的幾個要點(diǎn)

（3）現(xiàn)場：設(shè)置隔離帶、現(xiàn)場隔離的三大要點(diǎn)

（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)隔離的四大方式

（5）信息：謠言隔離的方法，媒體需要什么樣的信息

（6）受害人：與受害人溝通的細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)與步驟

（7）責(zé)任人：處理責(zé)任人常用的招式

（8）原因：大事化了小事化了的方法與步驟

12、與消費(fèi)者溝通的三個層面

（1）態(tài)度層面：六個要點(diǎn)

（2）行為層面：四個要點(diǎn)

（3）行動層面：四個要點(diǎn)

 

營銷學(xué)碩士、危機(jī)管理專家
品牌營銷專家
中國危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人
傳媒網(wǎng)高級顧問
“自療力”理論體系的首創(chuàng)者
國資委研究中心危機(jī)管理特約顧問
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師
中國養(yǎng)生論壇執(zhí)行董事兼首席營銷顧問
北京郵電大學(xué)營銷管理類課程客座教授
清華大學(xué)新聞發(fā)言人高級研修班客座教授
北京大學(xué)首席危機(jī)管理特訓(xùn)班客座教授
香港國際商學(xué)院危機(jī)管理與品牌管理課程客座教授

歷任上海蓓思蔓化妝品公司策劃經(jīng)理、營銷副總（負(fù)責(zé)六個子品牌的營銷策劃、市場推廣與渠道規(guī)劃），弘毅致遠(yuǎn)公司研究總監(jiān)、具有豐富的危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌營銷、媒體公關(guān)等有著獨(dú)到的見解與深厚的理論研究。三全公司、華恒工業(yè)、新天酒業(yè)、章光101等知名企業(yè)擔(dān)任常年管理與營銷顧問；先后成功處理12家上市公司品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，先后為包括可口可樂、法國威立雅、海南航空、統(tǒng)一（中國）、康師傅、黑龍江移動、廣東郵政在內(nèi)的130家國內(nèi)外知名企業(yè)提供危機(jī)管理的咨詢與培訓(xùn)工作，為中國移動、同仁堂、三全食品、章光101、華恒工業(yè)等50家多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供品牌管理的咨詢與培訓(xùn)工作，卓越的實(shí)戰(zhàn)技能、優(yōu)秀的執(zhí)行能力、踏實(shí)的做事風(fēng)格，獲得了客戶的高度好評。 

阿里巴巴、中人網(wǎng)、暢想網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)等88家網(wǎng)站品牌管理與危機(jī)管理領(lǐng)域知名專欄。《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》、《公關(guān)世界》、《國際公關(guān)》、《現(xiàn)代廣告》13家等雜志特約撰稿人，先后在多家媒體上發(fā)表過上百萬字危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌營銷、公關(guān)策劃等領(lǐng)域的文章，深受廣大讀者的歡迎。實(shí)戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了各類品牌營銷與危機(jī)管理難題。同時互動、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握危機(jī)管理與品牌營銷的操作技巧與具體方法，深受企業(yè)的歡迎。 

【主講課程】
1. 《如何與媒體打交道》
2. 《品牌炒作與事件營銷》
3. 《危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)與危機(jī)管理策略》
4. 《突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略》
5. 《危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練》
6. 《品牌如何進(jìn)行整合營銷傳播》
7. 《品牌之道與品牌管理》
8. 《品牌構(gòu)建于品牌營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》
9. 《如何建立有效的危機(jī)管理體制》
10. 《投訴應(yīng)對技巧及預(yù)警體系的建立》
11. 《客戶服務(wù)與投訴處理》 

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
 三全食品全年?duì)I銷計(jì)劃、華恒工業(yè)新產(chǎn)品上市規(guī)劃、芬莉襪業(yè)品牌重塑規(guī)劃及代言人策略、金正高清上市規(guī)劃、威立雅毒氣門處理、三全菌超標(biāo)處理、黑龍江移動08全年?duì)I銷計(jì)劃、海南電信天翼上市規(guī)劃、星月神電動車、匯源食品上市規(guī)劃、同仁堂廣告媒體投放規(guī)劃、章光101傳播策略規(guī)劃、新天酒業(yè)全國傳播計(jì)劃、金華醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)危機(jī)門事件等等

• 非上市公司股權(quán)激勵

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• 非上市公司股權(quán)激勵

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對及新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)操作

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  【開課時間】 2016年3月26-27日上海 6月25-26日上海 9月24-25日上海 12月24-25日上海【主辦單位】鵬遠(yuǎn)咨詢（www.pyzx.com.cn）【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】9800元/人（兩天，包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【報(bào)名電話】010-52871200 5287252..

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