【培訓對象】
企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監
企業高管等管理人員、投資決策人員
企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)
財務總監、財務經理
內控、內審人員

【培訓收益】
了解財務報表分析的基本理論與知識框架
新會計準則下的報表處理技巧和方法
學會閱讀三大報表及其對于公司運作和財務的影響
掌握識別報表信息質量的方法，了解財務報表粉飾和舞弊的手法
學習報表中各財務項目的分步解析
掌握財務報表的綜合分析在實踐中的運用

 培訓大綱

一、財務報表框架知識

- 財務報表分析基礎理論

- 必須掌握的財務基本知識框架

- 新會計準則下財務報表的變化

- 信息不對稱理論

- 經典研究與財務報表分析

- 市場基礎研究與財務報表分析

- 實證會計研究與財務報表分析

二、閱讀財務報表關鍵點

- 會計報表的構成

- 資產負債表

- 報表的平衡原理

- 宏觀了解公司運作

- 各項經營活動在報表上怎樣反映

- 利潤表

- 利潤是如何形成的

- 利潤表各項成本內容分解

- 稅收對利潤及現金的影響

- 報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

- 現金流量表的閱讀和分析

- 會計報表之間的關系

三、財務報表信息質量識別

- 財務報表粉飾的動機分析

- 財務報表粉飾的類型

- 財務報表粉飾的手法

- 財務報表舞弊和粉飾的識別

- 通化金馬綜合案例分析

- 上市公司會計信息質量面臨的挑戰與思考

- 衍生金融工具與收益平滑游戲

- 財務報表舞弊風險因素有效性分析

四、分析財務報表

- 資產分析

- 資產的確認和計量

- 資產分析的難點熱點問題

- 資產分析的誤區與“洗大澡”的信號發送

- 負債與股東權益分析

- 負債的確認與計量

- 負債分析的難點熱點問題

- 所有者權益的確認與計量

- 所有者權益分析中的難點熱點問題

- 收入分析

- 收入操縱陷阱

- 收入操縱的識別

- 成本和費用分析

- 成本和費用的確認與計量

- 成本和費用分析的難點熱點問題

- 現金流量分析

- 現金流量表的解讀

- 現金流量分析的相關理論

- 現金流量在財務彈性評價中的運用

- 現金流量與盈利質量的關系

五、分析運用

- 戰略分析

- 會計分析

- 財務分析

- 前景分析

- 案例：追求差異化戰略的青島海爾VS追求低成本戰略的四川長虹

- 信貸決策中的財務報表分析

- 信貸決策中的財務報表分析框架

- 資信評級

- 管理決策中的財務報表分析

- 收購兼并中的財務報表分析

- 風險管理中的財務報表分析

- 業績評價中的財務報表分析

黃老師
講師資歷
企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
    學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力.

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