- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 精益生產管理培訓
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- 精益生產管理方式與實踐
- PMC生產計劃與物料控制
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
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- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
生產成本控制與質量改善
課程編號：10239 課程人氣：1822
課程價格：￥2360 課程時長：2天
2013.7.26
廠長、制造總監、生產經理、車間主任、設備經理及工程師、生產技術主管等相關人員參加。
【培訓收益】
2．一線現場管理的地位、職責和使命
3．一線現場管理的主要范疇與構成
4．現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握
5．一線主管面對工作應有的八大意識
6．日常管理容易陷入的八大誤區
7．一線主管必須具備的十項關鍵能力
8．案例研討：日資企業為什么如此重視現場管理
1．面對工作任務如何做好合理的計劃
2．計劃制定時應遵循的原則與應避免犯的錯誤（如何做到詳細、實操性強）
3．生產計劃的內涵、實質以及應滿足的條件
4．面對工作計劃如何統籌好資源與組織好你的部屬
5．如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
6．計劃的實施與跟進（你強調什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）
7．案例分析與研討
1．你看到了問題在哪里？
2．生產現場的八大浪費
3．生產現場常見問題
4．現場診斷的內容和重點
5．解決問題的金鑰匙－"六何法"及"四種技巧"
6．為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
7．管理人員思考與解決問題的五個維度
8．如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費
9．如何建立和推廣"問題提案建議制度"
10．如何與相關部門及時、有效，協作解決問題
11．案例研討分析：多家知名外企成功經驗分享
1、利器一：工藝流程查一查！
2、利器二：平面布置調一調
3、利器三：流水線的移動方式與均衡化
4、利器四：向動作分析要效益－動作要素減一減
5、利器五：搬運時空壓一壓
6、利器六：人機效率提一提--人機聯合分析
7、利器七：關鍵路線縮一縮
8、利器八：現場環境變一變
9、利器九：目視管理看一看
10、利器十：問題根源改一改
1．如何更好地安排和實施具體生產計劃，確保生產進度
2．如何確保生產物料的準時配備
3．如何確保車間或生產線作業順暢
4．如何對作業人員進行合理的安排
5．如何有效運用生產過程的管制工具
6．如何處理生產異常與及時反饋
7．生產過程事前、事中、事后控制
8．如何解決生產中出現的"瓶頸"
9．如何改進與提升生產效率
10．列舉多家跨國公司的生產過程控制實例
1.通過了ISO9000是否就意謂著產品質量很不錯了
2.質量成本 （COQ）的正確理解與準確把握
3.生產過程中品質如何來控制
4.自檢、互檢、專檢如何真正做到實處，得到有效控制
5.出現品質異常時如何來處理
6.品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
7.品質異常會議與例行會議該如何來開展才更好有效
8.如何加強部門之間的配合來提升品質
9.案例分析與研討
1.微利時代現場成本管理在總成本降低 中所占的比重
2.現場成本個案演算
3.現場改善是成本降低的基礎
4.如何挖掘成本浪費所在（生產現場七大浪費）
5.如何消除多余人員之浪費
6.如何降低材料損耗之成本
7.如何減少機器維修與停工之浪費
8.如何減少各種制造之費用
9.如何減少庫存、超量生產之浪費
10.如何減少各種搬運之浪費
11.如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
12.案例：某港資上市企業一年降低各種制造費用8000萬
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產率并降低成本的技術。企業實現精益生產的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..
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開課時間：已開課
開課地點： 天津-天津
課程背景：8D又稱團隊導向問題解決方法（team-oriented problem solving）、8D問題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統計制程管..
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開課時間：已開課
開課地點： 天津-天津
課程背景：8D又稱團隊導向問題解決方法（team-oriented?problem?solving）、8D問題求解法（8D?Problem?Solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統計制程管..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一部分 質量成本及財務分析1. 工廠質量成本的定義① 工廠質量管理的發展② 現代質量管理的四大要素③ 質量活動中產生的成本分析④ 質量成本分析結構圖⑤ 質量成本的四大組成部分⑥ 質量活動產生的成本劃分技巧 2. 質量成本的財務分析技巧① 工廠財務損益表結構介..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
一、前言 1、微利時代——制造業如何提升利潤？ 2、產品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問題 4、成本經營能為企業帶來多大價值? 5、何謂“成本壓縮•工廠淘金” 6、企業要不得的成本意識 ..
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