【培訓對象】
本課程適用于制造業企業中層管理者以上人員。（總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管和班組長）

【培訓收益】
1、掌握產品制造和人工成本的浪費
2、掌握產品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質不良的浪費
8、減少采購倉儲管理中的浪費
9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

一、前言
1、微利時代——制造業如何提升利潤？
2、產品生命周期30-50年間之變遷
3、從戰略的高度認識成本問題
4、成本經營能為企業帶來多大價值?
5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”
6、企業要不得的成本意識
 我不是經理，成本與我無關
 公家的東西，不用白不用
 節約了成本，我有什么好處
7、 世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）
 省人化、無人化、系列化
 機器工廠與無人工廠
 電子商務發展
二、分析、尋找、清除浪費
1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)
 分析工廠浪費和低效率的方法
2、分析浪費原因及改善對策
3、工廠中常見的八大浪費
4、頭腦風暴法分析提高成本因素原因
5、使用5W2H分析提高成本因素
6、通過工廠的現場改善來清除浪費
 創造看的見浪費的現場（徹底6S）
 制定作業標準，嚴守標準化作業
 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
 推行目視管理
7、清除浪費的方法及應用
 走動管理與“三現管理”
 5問必答
 5WIH與5MITIE
 PDCA循環
 IE方式浪費清除法
 QC式浪費清除法
三、生產成本管理控制
1、訂單處理
 生管接單的條件
 生管接單的處理
 生管接單后的處理
2、生產計劃成本
 角色和定位-----訂單總導演/總指揮
 做生產計劃的前提條件
 生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區
 案例：結合寧波某集團的運作模式
 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
 秘笈二：編排計劃的技巧
 討論：計劃與物控關系圖
 案例：某自行車廠的流程圖
四、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安排的方法
五、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
 案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式
 案例：選擇哪一個供應商
 案例：選擇哪一個供應商
六、成本管理與企業發展的關系
1、 改進質量
2、 庫存量的降低
3、 降低人工成本
4、 縮短交貨期
5、 準時制采購
6、 把多余的制度丟進垃圾桶
7、 管理費用的降低
七、成本管理與個人利益的實現
1、 材料成本的降低實務
2、 人工成本的降低實務
3、 管理成本的降低實務
4、 降低成本工作全面推行考核
八、物料管理
1、最新先進物料管理模式介紹
2、企業物料管理的精髓
3、企業物料管理的職能
4、生產企業物料管理運作圖
5、魯氏物料管理法
 領料與入庫都要數清楚
 先來先用不能亂
 材料去向要清楚
 輔料管理要清楚
 不良品退回要確認
6、物料的分類及BOM 編制方式
 物料的分類
 制造業的通用公式

國內生產管理專家
全國著名培訓師
時代光華特聘講師
臺州職業技術學院特聘講師
浙江培訓研究中心特聘講師
實務型企業管理專家

        魯氏管理理論發起人、曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。浙江某集團公司擔任生產總監。 
800場企業培訓經歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統，注重培養學員實際能力。 

        魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為二十多家企業提供過管理咨詢服務。

金牌課程：
《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。 

現場管理類：《現場管理實務》《６Ｓ與目視化管理》《工廠現場管理》《倉管員管理技能提升》
生產主管類：《卓越班組長培訓與現場輔導》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產主管》《基層干部素質
                           提升工程》
交貨期類：《PMC生產計劃與物料控制實務》《生產計劃管理實務》
成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產降低成本》《生產績效管理降低成本》《產品成本分析與管理》
精益生產類：《精細化管理七大利器》《精益生產實務》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業管理》《訂單管理與零庫存
                           控制》
質量管理類：《質量與質量管理》
采購管理類：《采購管理五大利器》

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

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• 活用IE工業工程-生產成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-溫州

  【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產率并降低成本的技術。企業實現精益生產的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 甘肅-蘭州

  優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理培訓時間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象：生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等課程背景：&..

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• 生產計劃與物料管理（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖北-武漢

  第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃1.4常規PMC策略-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品..

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• 生產計劃與物料管理（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃1.4常規PMC策略-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品..

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