結(jié)果導(dǎo)向＆過程管控

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第一章 結(jié)果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標(biāo)，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因為有目標(biāo)，所以談結(jié)果（成王敗寇，只以結(jié)果論英雄）3.不講結(jié)果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結(jié)果的常用語：不關(guān)我事（鼠目寸光）5.不講結(jié)果的常用語：我已經(jīng)做了（走過程）6.不..

集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

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一、中國企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織..

集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

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第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆..

集團(tuán)企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

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第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動1、從市場細(xì)分到細(xì)分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷..

集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

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1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..