| 課程名稱：做最優秀的執行者 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：企業需要優秀的執行者 優秀的戰略還需優秀的執行 功利時代的企業執行之痛 企業需要不折不扣的執行者 羅文：執行的最佳典范 典型案例分析與練習 第二章：執行力決定成敗 “想”和&.. | |
| 課程名稱：電信中層干部執行力訓練 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、真正的執行：只為結果買單 1. 員工和企業是什么關系？ 合作關系：商業價值交換； 客戶關系：你提供價值，我支付報酬； 結果關系：企業只為結果買單，員工靠結果生存 .. | |
| 課程名稱：實戰管理執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創新—專業領域的升華 5、放下包袱 拎清責任 第二講：分析堵住有管無理的缺口 1.. | |
| 課程名稱：團隊執行能力沙盤特訓課程 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和.. | |
| 課程名稱：中層領導執行力與管理 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 態度決定一切 1．積極心態 現代工作觀 很多人的心態 2.人生職場的三個圓圈 3.像魚一樣快樂的工作 您快樂嗎？ 煩惱之毒 快樂三寶心 4.借口 5.快樂工作的方法 6.如果你認為工作不夠好，那他們？ .. | |
| 課程名稱：加強團隊執行力、提升個人領導力――從心開始 | |
| 主講老師：于紅梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第一單元：團隊執行力的心理障礙 目標導向： 1、為什么執行不力 2、人性的自我認知 3、打破團隊執行力的心理障礙 4、關注人性的心理作用 5、當心理學走進管理 目標結果： 提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團.. | |
| 課程名稱：結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結.. | |
| 課程名稱：大數據時代二三線城市商業地產營銷創新與高效執行實戰研討—商業地產營銷破冰心法必修課 | |
| 主講老師：孫曉冬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、新政下，中小企業商業地產生存現狀 1、商業地產進入第六代模式 2、大象們都在干什么？ 3、商業地產未來發展的十大趨勢 4、中小企業商業地產生存SWOT分析 二、2014萬達商業模式全新解密 1、萬達比執行力威力更大的.. | |
| 課程名稱：戰略執行力 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章確定執行目標:戰略執行體系的基本前提 一、執行目標的分類 二、執行目標的作用 三、執行目標無法完成的病因 四、執行目標的基本要素 五、執行目標設定的依據 六、執行目標設定的基本流程 實戰案例：某醫藥公司的執行目標制定.. | |
| 課程名稱：銀行員工高效執行力塑造 | |
| 主講老師：毛元生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 一個銀行業的愿景、使命、戰略，管理者個人的計劃、方案、任務等，都需要通過執行才能落實。而員工執行力的好壞，關系著銀行業的發展。所以，企業務必要對員工進行執行力提升的專培訓。否則，雖然節省了培訓費用，但將會為員工執行力不強付.. | |
| 課程名稱：中層管理實戰執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞; 1、放下大老粗的觀念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦; 3、重塑領導力; 4、創新—專業領域的升華; 5、放下包袱拎清責任; 第二講：分析堵住有管無理的缺口.. | |
| 課程名稱：經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：0 天 | |
| 課程簡介：概論單元 一、項目及項目管理的概念 二、項目管理與其他知識領域的關系 三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾 四、項目管理過程與生命周期的關系 五、項目生命周期的特征及與產品生命期的關系 六、項目管理九大知識領域.. | |
| 課程名稱：團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃 2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 4、根據發展需要建立內部協作機制 5、了解分工與協作.. | |
| 課程名稱：打造卓越的團隊執行力 | |
| 主講老師：韓增海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：卓越執行的核心原理 第一部分：執行標準的有效設定 一、執行的定義 二、合理的標準組織運作的基礎 1、合理標準的定義 2、合理標準的作用 3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定 1、建立合理標準的6大.. | |
| 課程名稱：基層員工執行力提升技巧 | |
| 主講老師：郁晨鳴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 為什么要培養執行力 1、 提問：什么是執行力？ 2、 現狀分析：中國企業在執行力方面存在的問題？ 案例分享：GE的執行力 3、 執行力強的人具有的九大特點 總結：執行力就是任用會執行的人，執行力是團隊成敗的關鍵 講.. | |
| 課程名稱：巔峰團隊執行力特訓營 | |
| 主講老師：初勇鋼 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰篇：團隊組建，第一天上午8：30—12：00 一、宏觀經濟形式對企業對員工的影響 二、員工提升個人被雇傭能力的重要性認知 三、培訓機會難得與參訓態度端正 四、認識個人、企業贏得競爭的核心要素 五、團隊建.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所.. | |
| 課程名稱：提升執行力的4把鑰匙 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：總論：執行和執行力的真實含義 1、 關于執行的2大誤區 2、 執行力等于組織競爭力 3、 執行就是簡單地服從 4、 執行的含義 5、 目標和標準是執行的開始 6、 計劃和調整是執行的保證 7、 結果的反饋是執行的結束 8.. | |
| 課程名稱：如何煉成高效執行力 | |
| 主講老師：龐靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力是什么？（頭腦風暴） 二、執行力的重要性――決定企業成敗的重要因素 1、相似的策略，相反的結果（案例分析） 2、戰勝競爭對手的關鍵（案例分析） 3、執行力--愿景與戰略變現的法寶。 4、怎樣才算具有執行力？ -.. | |
| 課程名稱：企業文化落地與執行 | |
| 主講老師：劉春華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 企業文化的組成及其作用 一、企業文化的概念 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業的第一聯想度。例如：海爾，首先想到的是“服務&rdquo.. | |
|
