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打造卓越的團隊執行力

課程編號:12848

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2579

行業類別:不限行業     

專業類別:執行力  

授課講師:韓增海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理 、中高層管理人員、團隊管理者

【培訓收益】
◇ 如何有效的設定執行的標準 ◇ 如何高效的培養團隊成員的執行素質 ◇ 高效執行的方法與模型 ◇ 如何讓團隊及組織的執行真正到位 ◇ 如何讓團隊及組織的執行效率不斷增加 ◇ 如何塑造卓越的團隊執行力

前言:卓越執行的核心原理
第一部分:執行標準的有效設定
一、執行的定義
二、合理的標準組織運作的基礎
1、合理標準的定義                         
2、合理標準的作用
3、案例分析:麥當勞的衛生標準                   
三、標準的有效設定
1、建立合理標準的6大原則                  
2、標準建立的5大步驟
3、系統視頻分析:標準的設定                   
四、如何就標準達成共識
1、標準共識達成的5大方法               
2、系統視頻分析:共識的達成
五、如何有效的制定計劃
1、好計劃應具備的三大特點              
2、制定有效計劃的步驟
3、制定有效計劃的方法
 

第二部分:執行素質的快速培養
一、執行的困境
二、執行素質團隊有效執行的保障
三、執行素質
1、慎終如始  則無敗事               
2、團隊應拋棄的四大負向執行素質
3、團隊應具備的執行素質                  
4、案例分析:擁抱變化
四、執行素質的有效培養
1、執行素質培養的核心原理        
2、執行素質培養的四大要素 
3、執行素質培養的方法                 
4、系統視頻分析:執行素質的訓練  
5、執行素質形成的5大步驟       
 
                      
第三部分:高效執行的方法及模型
一、明確執行的方向
1、應明確的3大執行方向       
2、如何明確執行的方向
二、讓執行平穩前行
1、平穩與執行的關系       
2、推動執行前行的3大動力 
3、讓執行平穩前行的3大方法    
4、系統視頻分析:推進執行
三、如何保障執行的結果
1、做任務                    
2、做結果
3、做結果的四大要素               
4、做結果的三大方法
四、如何讓任務執行真正到位
1、案例分析:他們執行到位了嗎     
2、讓任務執行到位的5步法
五.團隊高效執行的五大模型
1、高效執行的動力模型          
2、高效執行的推動模型
3、系統視頻分析:做硬事          
4、結果傳遞模型
5、結果接收模型                   
6、執行鎖定模型
 
 

第四部分:如何讓組織執行真正到位
一.影響組織執行到位的8大障礙
二.有效的組織執行
1、組織有效執行的3大保障     
2、組織執行的推進過程
3、系統視頻分析:執行的有效傳遞     
4、案例分析:都是月亮惹的禍
三.組織執行到位的四大步驟
1、清晰的角色
A、系統視頻分析:角色的有效管理 
 B、角色混亂的6大結果
 C、角色清晰的方法                              
2、明確的責任
 A、責任明確的三大要素        
 B、明確責任的四大步驟
3、制定有效的規則
A、組織應具備的三大規則     
B、系統視頻分析:合作規則  
4、建立高效的秩序
A、秩序應具備的四要素    
B、秩序循環模型     
C、如何做到令行禁止
四.高層執行力
1、高層有效執行的三塑兩指    
 2、系統視頻分析:愿景
五.中層執行力
1、中層執行力不佳的6大原因    
2、讓部門有效執行的6大方法
六.基層執行力
1、基層執行的動力                  
2、讓基層高效執行的6大方法
 

第五部分:卓越團隊執行力的有效塑造
一.有效的目標
 1、目標管理的根本        
  2、目標達成七步法
二.正確的決策
三.有效的領導
1、領導能力提升的兩大路徑          
 2、領導能力提升的三大步驟
四.信任的有效建立
1、團隊信任的三要素                 
2、團隊信任增加三步法
3、系統視頻分析:信任的建立
五.團隊凝聚力的不斷增加
1、團隊凝聚力的4大災難       
 2、增加團隊凝聚力的6大策略
六.有效的進行分工
七.有效的過程控制
1、過程控制的兩大法則       
2、過程控制的6大步驟
3、過程推進的6大方法           
4、過程中如何有效的協助                     
八.信息的高效互通
1、系統視頻分析:溝而能通        
  2、案例分析:信息的互通
3、信息互通的步驟              
4、讓講話富有成效
5、信息互通的核心         
6、團隊信息互通能力四問
九.持續的學習
十.有效的激勵
1、激勵的五大方向               
2、系統視頻分析:正負激勵
3、如何有效的進行正負激勵           
4、立體激勵
十一.如何不斷的提升團隊執行效率
 

 

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