【培訓對象】
企業中團隊管理者、中層管理干部
企業一線銷售人員


【培訓收益】
充分認識在顧客導向型時代加強團隊建設管理的重要意義
掌握提升管理者團隊領導力和執行力的實效策略、方法
讓每一位學員重新認識自我，充分激發學員個人潛能，全面提升團隊執行力

破冰篇：團隊組建，第一天上午8：30—12：00
一、宏觀經濟形式對企業對員工的影響
二、員工提升個人被雇傭能力的重要性認知
三、培訓機會難得與參訓態度端正
四、認識個人、企業贏得競爭的核心要素
五、團隊建設流程與團隊風采展示
第一章 什么是團隊
一、關于團隊的思考
二、什么是團隊
三、團隊（Team）新解
四、有效團隊具備的特征
五、團隊合作對于組織的好處
六、團隊建設與團隊風采展示
第二章 銷售團隊執行力建設
一、執行力構成
二、關于團隊執行不力的思考
三、團隊執行為何不力？
四、執行力首先是一種態度而不是工具
五、執行力公式及執行三要素
第三章 心態決定一切
一、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態
二、改變世界與自我改變
三、發現自己的內在冰山和無限潛能
教練游戲：撕碎夢想
第四章、燃燒心火發揮無限潛能
一、感恩是一種能力
二、學會感恩，一切皆因愛
三、生命樹的啟示
第五章、承擔責任自我價值實現
一、認識責任
二、對責任的態度
三、責任者的體驗
第六章、合作共贏團隊價值實現
一、共贏是當今社會競爭的獲勝手段
二、播音公司和空客公司的競爭

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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