【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
致力于幫助企業(yè)打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)！
幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打造眾志成城的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓員工從羊變成狼！
讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀的人才找到用武之地。


一、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
 合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；
 客戶關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報(bào)酬；
 結(jié)果關(guān)系：企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存
2. 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
3. 九段秘書的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
4. 做結(jié)果三思：
 結(jié)果是誰要的？客戶
 結(jié)果要有什么？?jī)r(jià)值
 結(jié)果有什么用？交換
5. 如何獲得結(jié)果？
 商業(yè)關(guān)系：假如我是企業(yè)獨(dú)立的外包商，會(huì)怎么辦？
 職業(yè)底線：假如我沒有實(shí)現(xiàn)客戶要結(jié)果，會(huì)怎么樣？
 黑白分明：每筆“訂單”確認(rèn)清楚---定義、復(fù)述、承諾；
 創(chuàng)造結(jié)果：沒有條件創(chuàng)造條件，沒有結(jié)果創(chuàng)造結(jié)果。
二、執(zhí)行法則：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
1． 窮人法則：總有1000個(gè)窮的理由
2． 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3． 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4． 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5． 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6． 裸奔法則：沒有退路就是出路
三、鎖定責(zé)任才能收獲執(zhí)行
1. 為什么員工總有許多“合理”借口？---責(zé)任是否鎖定？
2. 2大陷阱問題：
 請(qǐng)示：轉(zhuǎn)移責(zé)任的謊言；
 團(tuán)隊(duì)：人多力量反而下降；
3. 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：
 結(jié)果定義:是否具有時(shí)間、價(jià)值、可考核的標(biāo)準(zhǔn)
 一對(duì)一的責(zé)任:一件工作一個(gè)負(fù)責(zé)人
 跟蹤檢查:人們不做你希望的，只做你檢查的
 結(jié)果考核：人人有利-人人有責(zé)-人人有為
四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人：有什么領(lǐng)導(dǎo)就有什么員工
1. 三大思維：
 執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；
 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
 出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。
2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人三大角色定位：
 人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才；
 公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
 至少把三分之一的時(shí)間用在執(zhí)行上：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。
五、讓員工自動(dòng)自發(fā)四個(gè)步曲
1. 塑造夢(mèng)想：明確就是力量；
 造夢(mèng)：人因夢(mèng)想而偉大---團(tuán)隊(duì)的共同夢(mèng)想是什么？
 傳播：讓夢(mèng)想深入人心---人人都知道團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想嗎？
 追逐：為夢(mèng)想全力以赴---是否與團(tuán)隊(duì)持續(xù)為之努力？
 兌現(xiàn)：有夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)---你是否信守承諾與團(tuán)隊(duì)共享？
2. 100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；
 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果
 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
 溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的
3. 即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒有激勵(lì)與考核，就沒有真正的執(zhí)行；
4. 創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒有緊迫感就沒有行動(dòng)。
六、執(zhí)行力核心：建立強(qiáng)大的制度并形成文化的力量
1. 構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路
 1種思維：好的制度制造好人；
 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
 2個(gè)方法：修路與設(shè)置紅綠燈；
 3個(gè)步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎(jiǎng)懲化。
2. 打造文化執(zhí)行力：造人先造魂
 執(zhí)行文化需要第5級(jí)經(jīng)理人
 從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植
 執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體
七、戰(zhàn)略執(zhí)行力
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
 5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
 85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；
 60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
2. 執(zhí)行力三大流程
 戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事；
 人員流程：用對(duì)的人；
 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟
 目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；
 責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
 行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；
 業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；
 結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

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