| 課程名稱：戰略解析與執行工作坊大綱 | |
| 主講老師：解永軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、戰略模型方法導入 1、MINI公司經營策略沙盤 2、什么是戰略 3、戰略模型與方法 （1）戰略計劃階段 (2)戰略規劃階段 （3）戰略塑造階段 4、戰略解析與執行流程 二、雙差分析及戰略目標設計 1、什么是雙差分析 .. | |
| 課程名稱：華為執行力——戰略落地的保障 | |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略解碼是執行力的前提 一、執行力決定企業的競爭力 ——執行力是企業管理的黑洞，執行力決定企業生死存亡 一個調查的結果：能夠完全實現三年經營目標的企業僅占企業總數的5% 案例：DELL與康柏，IB.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：李良德 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 第一章：接受任務的要點 1. 案例研討：《為什么執行力這么差》 2. 執行力思維1：積極主動 3. 管理者的“成熟心態” 4.. | |
| 課程名稱：團隊目標管理與執行力提升 | |
| 主講老師：邵華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊執行力提升-高效獲取成果 一、洞悉執行力的本質與內核 課堂活動：3分鐘執行力挑戰 1. 團隊執行力的3度修煉：速度×力度×尺度 案例分享：快魚吃慢魚 案例分享：九段秘書 案例分享：很傻很天.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：倪龍天 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標管理與計劃執行的基本概述 1、 重新定義目標管理 目標的來源 目標與工作的關系 目標與生活的關系 目標的激勵機制 2、 目標管理的核心前提 .. | |
| 課程名稱：善戰者 領導者戰略創新與解碼執行實戰課 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰略破局：培養卓越戰略思維與洞察力 探討戰略思維與突破，通過企業生命周期、戰略本質、管理核心等角度，結合互聯網思維，培養面對不確定性的戰略框架，助力領導者透視成長軌跡，把握戰略重點。 1. 企業生命周期：透視企業成長軌跡，把.. | |
| 課程名稱：7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效執行團隊，助力企業戰略落地。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行人才——高效執行與人才素養 1.企業執行不力的現象 2.什么才是真正的執行? 3.如何挑選有執行力的人？ 4.執行動力源：客戶價值 5.執行的三大核心流程 6.執行四大心態 7.結果.. | |
| 課程名稱：執行突破——打造高效能團隊 | |
| 主講老師：楊天雄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力認知篇 （一）團隊常見問題 （二）優秀團隊的特征 1.一致的目標 2.勝任的領導 3.高效的執行 4.有效的溝通 5.高度的合作 6.良性的競爭 7.高昂的士氣 8.嚴明的紀律 .. | |
| 課程名稱：贏在執行-八步鑄就團隊卓越執行力 | |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高執行力來自對戰略目標的統一認知 一、共享愿景-構建共享的愿景是團隊執行力的基礎 1. 團隊存在的基礎就是要有共同的目標和愿景 2. 愿景是人類存在的基礎 3. 愿景的三個特點 4. 愿景的傳播和落地 二、戰略落地-.. | |
| 課程名稱：阿里巴巴管理轉身：從執行思維到管理思維 | |
| 主講老師：李吉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、【角色認知篇】 第一章：執行者與管理者 1.經營與管理 案例導入：作為管理者，你是否有思考過自己部門每月產出所需要耗費的成本（人力、物力、財力） ⑴經營的本質——效益 ⑵管理的本質—&m.. | |
| 課程名稱：成就卓越：責任心與執行力的雙輪驅動 | |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、責任心在日常工作中的作用 1、責任心的現實意義 責任心與工作質量 責任心與個人職業發展 2、責任心的日常體現 細節關注與問題預防 主動性與超前思維 3、責.. | |
| 課程名稱：7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效執行團隊，助力企業戰略落地。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想.. | |
| 課程名稱：任務規劃與執行 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節：目標管理-PDCA的執行系統 目標管理的重要性； 1. 目標管理的定義；； 2. 以終為始是所有執行的核心原則 3. 團隊討論：目標管理的應用場景 場景一：完成團隊績效任務 目標管理的核心步驟； P:正確的目標與規.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 真正的執行力——任務與結果 前言：對結果負責是對我們工作的價值負責 對任務負責是對工作程序負責 1. 執行力與競爭力 2. 結果與任務 完成差事與例行公事 .. | |
| 課程名稱：執行風暴：中高層執行力提升 | |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力知識概述 1、執行力的重要性 執行力在企業管理中的作用 執行力與企業競爭力的關系 2、從組織的角度理解執行力 3、從個人的角度理解執行力 二、領導力決定執行力—&mdas.. | |
| 課程名稱：7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘 本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2... | |
| 課程名稱：讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 | |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、找準團隊管理著力點 1. 銀行長的困局與挑戰 1) 角色壓力 2) 管理者常見管理問題 3) 管理者的自我管理 2. 高績效團隊的困局 1) 執行力之殤 2) 缺乏執行力的員工原因 3) 缺乏執行力的管理原因 3... | |
| 課程名稱：目標管理與高效執行 | |
| 主講老師：呂天興 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、目標管理概述 1、 小故事大道理 先有目標， 再有工作 2、 目標管理的重要性 數據調查： 你有明確的目標嗎？ 3、 目標管理的困惑 4、ABC 認知行為模型 二、 目標制定原則及要點 1、SMART 原則 2.. | |
| 課程名稱：目標導航——目標管理與高效執行 | |
| 主講老師：楊天雄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 什么是目標管理 一.目標管理的意義 1）對個人的意義 2）對團隊的意義 二.目標管理的定義與含義 1. 共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的； 2. 與高層一致&mdash.. | |
|
