【培訓對象】
高層管理人員，領導團隊的中層管理者，項目經理和團隊領導者

【培訓收益】
● 理解執行力的重要性，認識執行力是戰略落地的保障； ● 執行力的前提是要理解戰略與承接戰略，學會正確地戰略解碼； ● 掌握有效的時間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個人能力； ● 學會掌握目標管理的方法與策略，確保實現組織目標； ● 提高團隊激勵和領導力，掌握建立高效的執行團隊的方法； ● 理解華為核心價值觀，學會通過文化落地促進團隊執行力提升； ● 理解華為的流程文化，確保正確地做事；

第一講：戰略解碼是執行力的前提
一、執行力決定企業的競爭力
——執行力是企業管理的黑洞，執行力決定企業生死存亡
一個調查的結果：能夠完全實現三年經營目標的企業僅占企業總數的5%
案例：DELL與康柏，IBM與施樂
二、戰略解碼
1. 三大原則
1）垂直一致性
2）水平一致性
3）均衡性
工具：BEM模型和平衡記分卡
2. 設計組織KPI指標集
1）識別CSF，制定戰略地圖
2）導出KPI指標集
工具：戰略地圖
3. 戰略解碼到部門
1）提煉組織關鍵任務
案例：華為消費者業務和企業業務的關鍵任務
2）制定部門規劃與組織績效目標
4. 組織績效目標分解到個人
1）讓員工充分理解組織目標
2）將個人績效關聯到組織績效
工具：個人PBC結構
總結：只有正確地理解組織戰略意圖，提煉出關鍵任務，才能做正確的事

第二講：管理者執行力提升
一、時間管理
討論：我們的時間用到什么地方去了？
2. 管理時間的三個步驟
第一步：記錄時間耗用的實際情況，月度分析
第二步：找出費時活動，分析原因
第三步：消除費時活動，統一安排時間
3. 時間管理四象限
——做最重要但不緊急的事情
二、高效溝通
1. 溝通的重要性：調查顯示職場成功75%決定于良好的人際溝通
2. 溝通目標：鼓舞對方達成行動
3. 溝通技巧：正確地傾聽更重要
4. 溝通的原則：指令清晰、信息共享、肯定積極
三、目標管理
1. 目標制定要SMART；
2. 組織目標高于個人目標
3. 用平衡記分卡分解到個人
4. 簽訂個人PBC
5.制定有效推進計劃任務表
案例：洗車池改造任務
6.績效考核，結果導向
案例：某公司績效考核的三種情況
研討+演練：針對公司具體項目任務，給出計劃任務表設計

第三講：團隊執行力提升
一、明確責任
——全營一桿槍，協同作戰
——團隊績效影響個體績效
視頻分析：絕密543片段-全營一桿槍
二、培養下屬
——最優秀的人培養更優秀的人
1. 訓戰結合，培養實戰能力
2. 績效輔導，目的是改進績效
3. 授權，讓人才成長
三、賞罰分明
1. 沒有規矩，不成方圓
2. 賞勤罰懶是最大的公平
3. 效率優先，就是公平
案例：不同場景下如何評價他們的績效？
四、氛圍營造
1. 組織氛圍對績效的影響
2. 建立多樣化溝通渠道
3. 組織多樣化的團隊活動
案例：華為的各種團建活動
4. 員工幫扶計劃
討論+演練：結合本課程的案例，談談如何做好組織氛圍營造，需要從哪些方面思考，給出你的方案。

第四講：文化是執行力的基石
一、學習價值觀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
案例：燒不死的鳥是鳳凰，工匠精神
二、踐行價值觀
1. 從高層向基層，層層傳遞
2. 樹立標桿，榜樣的力量是無窮的
案例：明日之星
三、貫徹價值觀
1. 價值觀融入管理制度
2. 價值觀作為干部選拔標準
3. 價值觀作為行動最高法則
案例：阿里月餅事件
討論演練：我們的核心價值觀是什么？需要如何落地？給出你的初步方案
四、流程文化
1. 流程的價值
2. 流程是戰略落地的保證
3. 華為三大運營流程，保證價值創造
4. 華為戰略運營流程，確保從戰略到執行的落地
案例：IPD流程，確保協同高效
案例：LTC流程，一線呼喚炮火
討論+演練：如何通過流程加強執行力建設？結合華為的流程實踐，在流程上可以如何改善？
 

西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領域：戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產品戰略規劃》《IPD研發管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業績優人才
03-曾主導并參與管理10多個戰略管理/產品研發項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著有著作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實戰經驗：
王安輝老師歷任華為研發、戰略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營體系，從戰略規劃到執行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。
2）曾負責研發領域IPD流程變革項目，梳理研發流程，建設玉米PDP研發流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發效率提升，打通了跨部門高效協作，公司在2022年玉米種業領域國內市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發展規劃，擬定人才發展計劃，并提供《華為企業文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發管理》《華為績效管理》《華為執行力》《華為流程優化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網/數據通信產品線戰略規劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網/數通產品線在存量市場穩健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發與交付的流程和研發交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數字化運營落地閉環，完成IPD體系的持續優化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發項目快速響應客戶需求，產品發布周期從一年2個版本到月度發布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線，收集業務數據，分析統計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策
——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數字化產品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養SE/MDE專家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產品研發管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優秀產品經理》

 

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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