【培訓(xùn)對象】
分支行長、中高層管理者，企業(yè)文化從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
 一個版權(quán)課程模型，明確影響執(zhí)行力系統(tǒng)的相關(guān)因素與提升方向；  了解管理中阻礙執(zhí)行力的原因；  學(xué)習(xí)團(tuán)隊目標(biāo)制定與分解技巧；  學(xué)習(xí)使用多種團(tuán)隊執(zhí)行力打造的方法和工具，會培養(yǎng)、懂授權(quán)、善激勵、把握過程保障結(jié)果；  破除執(zhí)行力的阻礙，掌握團(tuán)隊與個人提升執(zhí)行力管理能力。

一、找準(zhǔn)團(tuán)隊管理著力點(diǎn)
1. 銀行長的困局與挑戰(zhàn)
1) 角色壓力
2) 管理者常見管理問題
3) 管理者的自我管理
2. 高績效團(tuán)隊的困局
1) 執(zhí)行力之殤
2) 缺乏執(zhí)行力的員工原因
3) 缺乏執(zhí)行力的管理原因
3. 高績效團(tuán)隊破局執(zhí)行力
1) 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力
2) 有結(jié)果就是有執(zhí)行力
3) 有結(jié)果不算有執(zhí)行力
案例分析：王行長如何快速盤活團(tuán)隊，春天計劃破業(yè)績
小組共創(chuàng)：新時期管理者的職場挑戰(zhàn)
影片解析：執(zhí)行力片段
頭腦風(fēng)暴：你團(tuán)隊執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)及原因
小結(jié)： 執(zhí)行力的管理著力點(diǎn)
道：深度認(rèn)識執(zhí)行力影響因素和提升著力點(diǎn)，如何認(rèn)識執(zhí)行力決定如何打造執(zhí)行力

二、賦予執(zhí)行力力量
1. 目標(biāo)管理法
1) 團(tuán)隊目標(biāo)的制定
2) 盤點(diǎn)團(tuán)隊有方法
3) 分解目標(biāo)到任務(wù)
工具：團(tuán)隊目標(biāo)澄清表，團(tuán)隊人才盤點(diǎn)表
影片解析：目標(biāo)聚焦與分解
案例分析：OKR的核心理念如何幫助李主管達(dá)成所愿；劉行長因人而異的工作分配幫助團(tuán)隊突破業(yè)績；張經(jīng)理如何快速搞定團(tuán)隊，
團(tuán)隊共創(chuàng)：你團(tuán)隊的目標(biāo)是什么？你團(tuán)隊的團(tuán)隊文化需要如何打造？
2. 團(tuán)隊執(zhí)行力
1) 高層執(zhí)行戰(zhàn)略
2) 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)
3) 基層執(zhí)行任務(wù)
4) 找準(zhǔn)團(tuán)隊定位
案例分析：定了的方案沒下文，沒著落的一紙批文；海爾與格力的啟示
活動：平地起高樓
團(tuán)隊共創(chuàng)：你的團(tuán)隊角色執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是什么？
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的打造
1) 教練、管理者、培訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心
3) 不適用教練的情景
小組共創(chuàng)：一次最難的輔導(dǎo)與成就體驗
案例分析：張行長如何快速搞定專業(yè)下屬；不沖突就學(xué)會的小文感激有位好主管
角色扮演：主管與下屬的兩次不同效果的溝通；如何把我的變成你的
小結(jié)：
法：從不同層次建立執(zhí)行力基礎(chǔ)，打通執(zhí)行力提升的關(guān)鍵意識

三、掃除執(zhí)行力障礙
1. 讓執(zhí)行更便捷
1) 打造便捷執(zhí)行力
2) 如何使價值翻倍
3) 人人都是培訓(xùn)師
工具：讓執(zhí)行便捷化的培訓(xùn)流程
案例分析：某分行兩位中層的同時升職，一個團(tuán)隊猛增一個卻受累不討好，自己會和教會別人是兩回事
2. 過程有控制
1) 事前有共識
2) 事中有支持
3) 事后有復(fù)盤
影片解析：從不做到試著做，再到拼命做的執(zhí)行力
案例分析：程支行長感覺自己似乎被團(tuán)隊孤立了，為何指令沒人聽？
小組討論：與下屬打成一片的是與非
工具：讓目標(biāo)達(dá)成的工作指令五步法
3. 績效有力量
1) 績效管理常見誤區(qū)
2) 被誤用的績效考核
3) 讓考核的增值技巧
案例分析：兩部門同樣KPI考核卻是不同樣的績效，只因為三個小技巧
工具：反饋溝通模型
4. 授權(quán)與激勵
1) 如何將任務(wù)下給不同員工
2) 0成本的激勵方法
3) 不同員工的差異化激勵
小組共創(chuàng)：授權(quán)不當(dāng)會出現(xiàn)哪些問題？
案例分析：老客戶經(jīng)理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業(yè)高薪所動，原因竟然你想不到
頭腦風(fēng)暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵方法？
工具：15種0成本激勵法、激勵員工必備表單
5. 溝通除內(nèi)耗
1) 團(tuán)隊協(xié)作五大障礙
2) 如何有效表達(dá)自己
3) 如何有效匯報工作
活動：荒島求生的挑戰(zhàn)
工具：有效跨部門溝通的公式，喬哈里溝通視窗
案例分析：兩個部門的明槍暗火
影片解析：被卡的方案終于通過了
小結(jié)
術(shù)：針對不同的執(zhí)行力阻礙，學(xué)習(xí)具體工具方法破除阻礙、提升執(zhí)行力

四、執(zhí)行可持續(xù)——課后轉(zhuǎn)化方案
工具：執(zhí)行力立體打造模型
活動：如何提升我行執(zhí)行力？我如何發(fā)揮價值，促進(jìn)執(zhí)行力提升？
課上延伸轉(zhuǎn)化，為課后實(shí)操提供保障基礎(chǔ)

 

 

 15年+企業(yè)管理經(jīng)驗
 500強(qiáng)企業(yè)管理咨詢顧問
 高級經(jīng)濟(jì)師
 多家上市企業(yè)管理咨詢顧問
 杭州市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（人社局發(fā)）
 國家高級人力資源管理師測評導(dǎo)師
 人崗匹配認(rèn)證咨詢顧問
 ICF國際認(rèn)證教練、國際高級促動引導(dǎo)師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運(yùn)營、管理、咨詢經(jīng)驗的實(shí)戰(zhàn)型組織績效、團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通專家

【專業(yè)背景及授課風(fēng)格】：
 亞彤老師有著10余年企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢的工作經(jīng)歷，兼具較強(qiáng)邏輯架構(gòu)力和管理敏感度，聚焦組織目標(biāo)落地，在組織變革、團(tuán)隊建設(shè)及管理、績效賦能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗。
 有高度 能落地
于老師服務(wù)過百家上市集團(tuán)企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領(lǐng)培養(yǎng)過管理者團(tuán)隊，深度理解企業(yè)場景，能夠有效并將管理體系熟練應(yīng)用于組織，對應(yīng)融入適合的案例及教學(xué)方式，既有延展性又解決實(shí)際問題。
 定制化 強(qiáng)轉(zhuǎn)化
于老師企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗、全盤運(yùn)營經(jīng)驗都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓(xùn)需求和學(xué)員發(fā)展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實(shí)際轉(zhuǎn)化，促使學(xué)員快速達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強(qiáng)，擅于根據(jù)學(xué)員狀態(tài)不同深度、廣度擴(kuò)展課程，使學(xué)員體驗獲得感，深受學(xué)員認(rèn)可和喜愛。總裁班不失穩(wěn)重有趣、年輕管理者課堂高嗨點(diǎn)強(qiáng)有趣，學(xué)員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認(rèn)知與技能打造》
《帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進(jìn)階
《打造卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團(tuán)隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標(biāo)落地》
《團(tuán)隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團(tuán)隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標(biāo)管理與執(zhí)行
《目標(biāo)有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng) ©》------自有版權(quán)課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權(quán)課
 客戶經(jīng)理
《職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務(wù)差異化溝通》
 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 項目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

   

  第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設(shè)計項目的特點(diǎn)？6. 項目與運(yùn)營7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素10. 案例：什..

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• 工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

   

  課程背景： 工廠的各項KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計和無法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提！ 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 2.由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻..

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• NPS新生產(chǎn)管理系統(tǒng)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧 一: 精益生產(chǎn)方式概要 1.何為精益生產(chǎn)方式 2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較 3.實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產(chǎn)體系 二:精益生產(chǎn)方式基礎(chǔ) 1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 2.精益生產(chǎn)方式..

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