第一節(jié)：目標(biāo)管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)
目標(biāo)管理的重要性；
1. 目標(biāo)管理的定義；；
2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則
3. 團(tuán)隊(duì)討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)
目標(biāo)管理的核心步驟；
P:正確的目標(biāo)與規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：目標(biāo)管理最常見的挑戰(zhàn)是？
1. 正確的目標(biāo)制定；
 三步法：先理解，再明確，達(dá)共識(shí)
 工具：思維的六個(gè)層級(jí)
2. 正確的規(guī)劃；
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：可執(zhí)行規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)是？
D:高效的執(zhí)行
1、 執(zhí)行的系統(tǒng)思維；
C:關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的總結(jié)
1、 問題的分析與解決
A:復(fù)盤思維
1、復(fù)盤四步法
第二節(jié)：目標(biāo)制定
1、正確的目標(biāo)制定
構(gòu)建目標(biāo)管理體系—任務(wù)-目標(biāo)
工具演練：任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的SMART原則
工具演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的金字塔模型
第三節(jié)：目標(biāo)制定與規(guī)劃
1. 正確的目標(biāo)規(guī)劃
計(jì)劃的認(rèn)知
 計(jì)劃的定義
 計(jì)劃的種類
 團(tuán)隊(duì)討論：我們會(huì)用到那些計(jì)劃？
第二:計(jì)劃的制定
工具一:目標(biāo)與計(jì)劃管理工具
 第一步：清晰的目標(biāo)
 第二步：全面的分析
 第三步：OKR策略的輸出
 第四步：具體可執(zhí)行的策略
工具二：工作節(jié)點(diǎn)法
案例：四人小組的營(yíng)銷調(diào)研規(guī)劃
工具三：要事第一：個(gè)人效能規(guī)劃工具
案例：忙碌的客戶經(jīng)理。
工具四：個(gè)人效能規(guī)劃
案例：PCTS工具運(yùn)用
工具五：要點(diǎn)式規(guī)劃-打算
第四節(jié)：高效的執(zhí)行與落地
1、系統(tǒng)思維構(gòu)建高效執(zhí)行體系
打通向上的階梯——如何與上級(jí)溝通協(xié)作
一、 與上級(jí)溝通協(xié)作之傾聽
傾聽工具：3F+3R傾聽實(shí)際運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：如何清晰領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)—SMART原則在工作中運(yùn)用
二、與上級(jí)溝通協(xié)作之會(huì)說—6W2H模型
溝通工具演練：匯報(bào)準(zhǔn)備七步法
溝通工具演練：結(jié)構(gòu)化清晰表達(dá)
三、與上級(jí)溝通協(xié)作之會(huì)做
溝通案例：公司的小周積極行動(dòng)
贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通協(xié)作
一、平行溝通協(xié)作之傾聽
傾聽：平行協(xié)作三原則
工具：WWH三步傾聽法
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：如何運(yùn)用同理心傾聽?wèi)?yīng)對(duì)沖突（直面沖突）
二、平行溝通協(xié)作之會(huì)說
互動(dòng)：平行溝通的六個(gè)技巧
三、平行溝通協(xié)作之會(huì)做
案例：不配合的部門老張
工具：沃頓商學(xué)院高效會(huì)議模型
贏得“下屬”的心——與下屬的溝通激勵(lì)
案例：馬斯洛需求理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用
第五節(jié)：復(fù)盤提升
1、 思維層面
2、 行動(dòng)層面
3、 方法論
課程結(jié)束語：
目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。
目標(biāo)并非命令，而是承諾。
目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員資源與能源以便塑造未來的那種手段。
 

 中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程研發(fā)人
 農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師
 工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師
 同君私董會(huì)管理咨詢專家
 浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
 上海同濟(jì)大學(xué)管理班合作講師
 上海交通大學(xué)金融班合作講師
 鳳凰商學(xué)院合作講師
 沂蒙商學(xué)院合作講師
 萬色城互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院管理專家
 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
 人力資源管理師

【專業(yè)背景】：
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jī)倍增，人力資源開發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實(shí)效性的成長(zhǎng)。

【主講課程】：
《團(tuán)隊(duì)管理--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《團(tuán)隊(duì)管理--打造可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊(duì)管理--中層管理黃金管理法則》
《職業(yè)技能--高效率時(shí)間管理》
《職業(yè)技能--高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》
《職業(yè)素養(yǎng)--打造價(jià)值員工》
《職業(yè)素養(yǎng)--陽光心態(tài)與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用互動(dòng)及案例，深受學(xué)員喜愛與好評(píng)。
 

• 會(huì)議銷售策劃與執(zhí)行

   

  第一章、會(huì)議銷售的基礎(chǔ)概念1、會(huì)議銷售是什么？2、會(huì)議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì)議銷售的特點(diǎn)4、主要會(huì)議銷售的形式：科普營(yíng)銷旅游營(yíng)銷餐飲營(yíng)銷答謝營(yíng)銷公益營(yíng)銷舞會(huì)營(yíng)銷等5、分組討論6、會(huì)議銷售的優(yōu)勢(shì)7、會(huì)議銷售的流程8、自我設(shè)計(jì)會(huì)議銷售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會(huì)議銷售1、會(huì)議銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備2..

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• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執(zhí)行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

   

  1謀定后動(dòng)說營(yíng)銷計(jì)劃1.1營(yíng)銷計(jì)劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)1.3影響營(yíng)銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷計(jì)劃的制訂流程2練就營(yíng)銷計(jì)劃制定的神功2.1看清大勢(shì)作計(jì)劃2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的4個(gè)指標(biāo)2.1.2.2消費(fèi)者購買行為模式分析2.1...

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