第1章 戰略破局：培養卓越戰略思維與洞察力
探討戰略思維與突破，通過企業生命周期、戰略本質、管理核心等角度，結合互聯網思維，培養面對不確定性的戰略框架，助力領導者透視成長軌跡，把握戰略重點。
1. 企業生命周期：透視企業成長軌跡，把握不同階段的戰略重點；
 思考：企業靠什么獲得明天的領導地位？
2. 戰略的本質與意義：深入探討戰略的定義、作用。
 什么是戰略？它對企業意味著什么？
 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
3. 戰略管理的核心、模型與形態；
 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？
 公司戰略體系/層次有哪些？
 戰略RIDER模型；
 解析戰略形態：競爭戰略、定位戰略、藍海戰略等；
4. 戰略思維的基點：VUCA時代的互聯網思維與戰略創新
 用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來；
 簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達的減法策略；
 產品思維：產品為王，死磕極致/工具：企業能量模型；
 迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
 試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起。
5. 戰略思維的培養：面對不確定性，如何構建確定性的戰略思維框架。
 黑天鵝和灰犀牛：“VUCA時代，未來很難預測”；
 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
 選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數一數二戰略；
 創新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題。
第2章 決策制勝：掌握高效戰略決策與創新方法
聚焦戰略決策與創新，揭示決策陷阱，提供決策工具，激發創新思維。從孫子兵法到現代決策模型，助力領導者做出明智選擇，引領企業創新發展。
1. 決策認知：正確理解領導決策；
 善戰者：從孫子兵法看戰略決策；
 討論：孫子兵法研究以多勝少還是以少勝多？
 西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；
 討論決策與組織關系：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
2. 決策陷阱：為什么聰明人常常作錯誤的決策？
 案例討論：剖析領導決策陷阱的問題；
 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
 決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼。
3. 決策工具：讓頭腦變得更靈活與縝密；
 決策樹：預測未來結果收益，尋找最優方案；
（商業案例實操與練習）
 外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
 外部環境分析-微觀環境（波特五力模型）；
 現有同行的競爭
 潛在進入者的威脅
 替代品的威脅
 供應商議價能力
 客戶的議價能力
（商業案例實操與練習）
 內外環境分析-SWOT分析法；
（商業案例實操與練習）
 資源能力分析-VRIO模型；
 價值（Value）；
 稀缺性（Rarity）；
 難以模仿性（Inimitability）；
 組織（Organization）。
 業務投資組合分析-波士頓矩陣；
4. 創新思維：戰略創新的支點與思維；
 “混亂無序”——循規蹈矩是創新的大敵；
 “深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比；
 “贏者務虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
 “善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦；
 “換條路走”——不要總是走老路；
 “突破經驗”——可能是什么比是什么更重要；
 “卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙；
 “交叉思維”——創新往往隱藏事物的交叉處；
 “第一性原理”——放棄冗余，忽略比較。
第3章 解碼落地：戰略解碼與任務分解的實戰技巧
闡述戰略解碼實操，通過制定戰略地圖、目標解碼、任務分解等環節，將戰略轉化為可執行計劃。強調戰略澄清與解碼會議的重要性，確保戰略落地。
1. 戰略解碼意義與原則；
 RACE原則：戰略的可靠度×戰略的認同度×實現策略的清晰度×組織的支持度；
 平衡計分卡的原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
2. 學會制定戰略地圖；
a) 員工層面：靠什么指導員工的思想？（凝聚人心）
 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
 核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準。
b) 客戶層面：如何塑造優勢戰勝對手？
 三維競爭優勢（比較競爭優勢）；
 核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
3. 目標解碼與任務分解：
 制定一個膽大包天的目標；
 推行OKR工作法；
 目標解碼工具：OGSM；
 WBS法：目標、任務、工作和活動。
4. 開好兩會：戰略澄清會（戰略屋）、戰略解碼會。
第4章 執行攻堅：打造高效戰略執行與落地體系
關注戰略執行與落地，分析執行挑戰，提出宣貫內化、人才建設、領導行為等關鍵措施。強調監控評估與復盤改進的重要性，確保戰略目標得以實現。
1. 戰略執行的挑戰與困境：為什么很多公司的戰略不能落地？
 高層推動：組織調整、資源調動和管理變革；
 關鍵行動：戰略傳導、措施推演和績效指標；
 核心流程：戰略流程、人員流程和運營流程。
2. 戰略目標的宣貫與內化：
 邏輯：數學思維+語文思維；
 力度：戰略解讀、戰略討論與戰略地圖繪制；
3. 戰略性人才隊伍的建設與激勵：
 用對人：什么樣的戰略選擇什么樣的人；
 激活人：什么樣的激勵出什么樣的結果；
 培育人：什么樣的領導出什么樣的人才。
4. 領導在戰略執行中的基本行為：
 領導者的七項基本行為；
 聚焦最重要的目標；
 關注引領性指標；
 鎖定關鍵責任；
 戰略執行24字方針。
5. 戰略執行的監控與評估；
6. 戰略復盤與持續改進。
 

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