【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
1、導入公司戰略解析與執行工具和框架。  2、導入工作坊、戰略質詢會等戰略過程管理方法。 3、導入戰略解析與執行的文檔模板及其使用方法。 4、輸出業務單元的戰略目標、業務設計、路標規劃和年度行動計劃。 5、輸出戰略共識，戰略不再是老板一個人的戰略，企業保持上下同欲，左右對齊

一、戰略模型方法導入
1、MINI公司經營策略沙盤
2、什么是戰略
3、戰略模型與方法
（1）戰略計劃階段 (2)戰略規劃階段 （3）戰略塑造階段
4、戰略解析與執行流程
二、雙差分析及戰略目標設計
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實戰研討
4、什么是戰略意圖?
5、公司總體戰略目標是如何分解到業務單元的？
6、業務戰略目標設計實戰研討
三、市場洞察及戰略目標澄清
1、市場洞察方法導入
1.1、看趨勢的工具方法
1.2、看對手的工具方法
1.3、看客戶的工具方法
1.4、看自己的工具方法
2、業務單元的內、外部環境綜合分析
3、業務單元當前的業務設計評估
4、市場洞察實戰研討
四、戰略選擇及業務創新設計
1、業務單元的市場細分
2、業務單元目標細分市場的選擇
3、各目標市場的產品定位
4、業務單元的業務發展路徑選擇
5、業務單元新的業務設計
5.1、客戶選擇
5.2、價值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰略控制
5.5、重要伙伴
6、業務設計實戰研討
五、第一次戰略質詢會：戰略規劃質詢
1、介紹本業務單元未來3年的戰略意圖設計
2、介紹本業務單元的市場洞察及差距分析成果
3、介紹本業務單元未來新的業務設計
4、戰略規劃團隊接受公司高層的質詢
5、總結戰略規劃需要修改的要點
六、業務策略及業務路標規劃
1、業務計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場各業務要素的戰略舉措
3、細分市場初步產品開發計劃
4、業務單元的業務計劃整合
5、業務單元新產品開發路標規劃
6、業務單元的產品組合及產品優先級評估
7、業務計劃實戰研討
七、年度關鍵任務及行動舉措
1、業務單元年度關鍵任務識別
2、業務單元年度績效指標及分解
3、業務單元年度預算
4、業務單元組織能力提升舉措
5、業務單元年度戰略解碼實戰研討
八、第二次戰略質詢會：戰略解碼質詢
1、介紹本業務單元未來3年各業務要素的戰略舉措
2、介紹本業務單元新的產品組合和路標規劃
3、介紹本業務單元的下一年度的關鍵任務、KPI及對組織能力提升的要求
4、戰略解碼團隊接受公司高層的質詢
5、總結戰略解碼需要修改的要點
九、工作坊終點站
1、戰略規劃與解碼工作坊方法總結
2、戰略規劃與解碼心得體會分享
3、工作坊優勝組評選頒獎
 

清華大學繼續教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長領域
行業經驗主要涉及互聯網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統思維、戰略執行等培訓，包括經典課程《系統思考與科學決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。