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工廠管理培訓公開課
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和..
  • 課程收益：第一講 智能工廠與數字化車間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產線解讀2.智能工廠、數字化車間、數字化生產線的定義3.智能工廠與數字化車間層級關系4.數字化車間基本共性要求5.世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀數..
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  • 課程收益：第一天：企業精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶為中..

  • TLS（Toc+Lean+Sigm

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    2 天

    課程收益：一、企業經營目標及環境1、企業經營目標2、企業經營環境3、企業經營現狀4、妨礙企業達成目標的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運行1、《完美工廠》背景2、運行規則3、模擬運行4、模擬結果解讀三、TO..
  • 課程收益：第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:0..
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  • 數字化工廠打造

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    2 天

    課程收益：一、 智能制造與智能工廠綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠的四個特征視頻案例：老板電器的智能工廠3. 工業4.0的發展歷程4. 中國制造2025與智能制造5. 智能工廠績效改善目標綜合解讀6. 工信..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）..

  • 工廠設備預防性維修管理

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    2 天

    課程收益：準備前期企業情況信息收集； 課程內容簡介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個零的概念)二、設備維護..
  • 課程收益： 時間 主題內容 ..
  • 課程收益：第一單元：數字化工廠與智能制造概述制造業的變遷-傳統制造業面臨的困境工廠運營管理內容與數字化工廠需求傳統制造業中數字與數據的特點廣義數字化工廠與狹義數字化工..
工廠管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程目的：進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業國家，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創新思維、原創技術等。通過本..
  • 課程收益：課程目的：進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業國家，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創新思維、原創技術等。通..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，..
  • 課程收益：一、什么是數字化工廠1.數字化工廠擁有六大競爭力a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新c)數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷..
  • 課程收益：1什么是數字化工廠1.1產品數字化為基礎1.2資源數字化為支柱1.3工藝數字化為脊梁1.4價值鏈數字化為經脈1.5文化和組織數字為靈魂2為什么要建設數字化工廠2.1數字化工廠建設的必要性？2.1.1制造業..
  • 課程收益：創新工場由李開復博士創辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創業。創新工場是一家早期投資機構，同時為創業者提供全方位的創業服務。作為國內一流的創業平臺，創新工場不僅提供創業所需的資金，還針對早期創業所需要的商業、技術、產品、市場、人力..
  • 課程收益：第一講：簡明可視化管理1、可視化管理的實施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講：公共區域管理可視化1、環境設計原理2、區域空間管理3、外圍環境管理第三講：行政管理可視..
  • 課程收益：第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人..
  • 課程收益：第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量..
  • 課程收益：第一章 5S的真意及發展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆..
  • 課程收益：第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導..
  • 課程收益：第一把劍：如何發現問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環內在精髓及操作要領 ◆ 5W1H與五..
  • 課程收益：1企業面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本構成 ..
  • 課程收益：一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點3設備后期管理要點4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產設備管理與組織1.工作準備、維修及生產的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管..
  • 課程收益：課程背景： 工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！ 良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提！ 然而更多企業的現狀..

  • EHS工廠安全、健康與環境管理實務

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱：一、EHS管理的基礎1. EHS（環境、健康和安全）的含義2. EHS相關法規① 基本法規的介紹（環境保護法、安全生產法、職業病防治法、勞動法）② 專項法規的介紹（針對廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管..

  • 工廠安全管理和實務

                       

    2 天

    課程收益：課程背景： 越來越多的企業在注重高效運作的同時更為關心工作場所的健康和安全。為此，企業投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么..

  • 工廠安全管理EHS實務

                       

    2 天

    課程收益：課程背景： 工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提！！然而更多企業的現狀是：1..
  • 課程收益：一、成本管理——企業管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實市場競爭態勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發設計成本控制..

  • 工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

                       

    2 天

    課程收益：主題一：企業物流一體化1．為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業物流一體化應解決的問題1．跨部門協調性差的原因——傳統..

  • 成本壓縮、工廠淘金專項培訓

                       

    2 天

    課程收益：一、如何進行企業運營系統診斷 1、統計數據分析：過去兩年的財務報表、運營記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過去兩年的過程質量檢查報告，客戶滿意度報告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀點和視野；經理和一線主管的態度調..

  • 工廠定置管理方法

                       

    2 天

    課程收益：　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類型； 　　二、定置管理的主要內容： 　　1、生產區域；2車間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產區域； 　　..
  • 課程收益：【課程介紹】 ——微利時代已經來臨，企業如何才能提升利潤空間？ ——學習國際成本壓縮的成功經驗，開源節流兩不誤！ 隨著中國WTO進程的推進，國內企業在國際國內兩個市場都面臨日益..
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