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工廠設(shè)備管理實務(wù)訓(xùn)練
課程編號：11621
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1959
企業(yè)生產(chǎn)管理從業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
全面掌握現(xiàn)代先進的設(shè)備維修的管理，提高生產(chǎn)運作的效益
1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理
2 設(shè)備前期管理要點
3設(shè)備后期管理要點
4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用
二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織
1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分
2.維修的概念及定義
3.維修的管理與執(zhí)行組織
4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門
三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系
1.設(shè)備的利用率
2.設(shè)備的使用壽命
3.維修管理的參數(shù)體系
四、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷
1.熟悉設(shè)備故障與規(guī)律
2.無損檢測技術(shù)
3.油液檢測技術(shù)
4.溫度監(jiān)測技術(shù)
5.聲音檢測技術(shù)
五、檢查、維護和修理及不同功能層次上的維修
1.設(shè)備的檢查
2.設(shè)備的維護
3.設(shè)備的修理
4.所有功能層次上的維修
六、維修人員與維修費用
1.對維修人員的要求
2.維修費用概述
3.維修費用的透明度
4.根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)排除確定的維修費用標(biāo)準(zhǔn)
七、做好維修工作中的計劃與控制
1.計劃維修(PPM)
2.事后維修（BM）
3.預(yù)防維修（PM）
4.可靠性與設(shè)備維修（RCM）
5.設(shè)備的故障停機
6.設(shè)備有效度的保障與設(shè)備故障費用
7.工作準(zhǔn)備——維修工作的重點
8.一體化維修系統(tǒng)
八、維修零備件與材料的庫存優(yōu)化
1.維護用材料與零件倉儲的影響范圍
2.備件定額與計劃管理
3.維修材料的倉儲管理
九、設(shè)備維護系統(tǒng)完善
1.TPM全面生產(chǎn)保全
2.信息技術(shù)的應(yīng)用
3.設(shè)備維修人員績效管理
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設(shè)備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內(nèi)部培訓(xùn)。
五大訓(xùn)練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓(xùn)過程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理
現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠設(shè)備管理與TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練
車間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練
基層管理人員技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練
成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練
新任主管管理技能訓(xùn)練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導(dǎo)部屬的技巧
有效的溝通技能訓(xùn)練
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生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初、中、高級班)
生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初級班)培訓(xùn)用時:12小時培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著眼..
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生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練
生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(1)一、現(xiàn)場IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進6、現(xiàn)場IE活動效果二、認(rèn)識浪費與效率1、三種經(jīng)營思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的實..
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EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練
課程大綱：一、EHS管理的基礎(chǔ)1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹（環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動法）② 專項法規(guī)的介紹（針對廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管理、消防、化學(xué)品、節(jié)約能源管理、建設(shè)項目EHS管理、特種設(shè)備管理、三級教育訓(xùn)練管理等方面的法規(guī)要求介紹）3. 企業(yè)E..
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【課程設(shè)計】模塊一：微笑的魅力和價值 模塊二：微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 模塊三：微笑的十大理由 模塊四：微笑服務(wù)各項修煉 模塊五：微笑服務(wù)的延伸【課程大綱】模塊一：微笑的魅力和價值瑪麗小姐打開門時，發(fā)現(xiàn)一個持刀的男人正惡很很的盯著自己。瑪麗靈機一動，微笑的說：“朋友，你真會開玩笑！是推銷菜刀吧？我喜歡，我要一把......
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