【培訓對象】
企業董事長、CEO、CIO、CDO、生產部門高管等

【培訓收益】
 西門子通過建立工廠的詳細模型，將其三維可視化，并使用其他廣泛的數據，結合工廠數據、生產線數據、性能數據甚至建筑信息，創建了新工廠的完整數字雙胞胎，可以提高性能和效率。  該解決方案是西門子中國“零碳先鋒計劃”的重要成果之一。據了解，西門子中國“零碳先鋒計劃”旨在從自身運營、供應鏈管理和客戶賦能三大領域全力推動減碳進程。  上汽大通率先探索的汽車制造“C2B理念”，就是通過互聯網和云計算，實現企業與用戶及伙伴的數字化直聯，用戶參與全價值鏈的數據化互動和決策，與用戶建立終身相伴的有溫度的關系，為消費者打造定制化的產品和服務。  上汽大通以“科技，信賴，進取”為全新品牌價值，通過業務模式和商業模式創新，逐步轉型為數字化C2B跨界車企。

第一天：參觀西門子工廠+主題分享
09:00-09:30 標桿學習前引導
參訪學習行程、看點、學習點介紹。
隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。
09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠
沉浸式體驗西門子全球首家原生數字化工廠及數字化體驗中心，一站式了解以數字孿生技術為核心的數字化企業解決方案；
近距離體驗西門子自身工廠數字化轉型實踐和制造管理經驗。
11:15-12:00 西門子數字化轉型核心理念與典型場景解析及Q&A
結合覆蓋產品和工廠全生命周期的西門子數字孿生理念，解析數字化轉型八大場景的典型案例，并針對參觀過程中的疑問進行交流答疑。
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 主題分享交流：精益@SNC
WHY：數字化轉型精益先行；精益作為數字化的基礎如何開展；精益和數字化的關系。
HOW：SNC的精益策略是如何規劃的(包含人才培育的規劃)；從五個維度介紹SNC的精益項目是如何實踐的。
WHAT：詳細介紹精益項目案例，如何實現精益與數字化的融合，以及SNC對精益和數字化關系的理解。
15:00-16:45 主題分享交流：數字化@SNC
WHY：工廠全面加速數字化轉型的意義；西門子數字化轉型的組織策略的應對；SNC數字化轉型的經驗與教訓
HOW：SNC的數字化轉型框架的戰略解讀；數字化轉型下的人才培育和組織；
WHAT：SNC數字化技術路線，項目形成的方式，以及具體的數字化應用案例解析。
第二天：參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享
08:30-09:30 標桿學習行前引導
上汽大通背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對上汽大通的簡單介紹，引導大家對其汽車制造“C2B理念”的深入思考。
09:30-11:45 實地參觀上汽大通南京燈塔工廠
1-展廳參觀
2-總裝車間參觀
實地參觀，并進行互動交流：了解上汽大通公司的發展歷程，上汽大通的C2B業務運營模式和上汽大通的數智改造，讓客戶近距離深入了解上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產品布局和性能優勢及數字化的現場管理等。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 分享主題：上汽精益與數字化轉型實踐
一、上汽大通C2B定制化業務模式的實現
1、上汽大通概述與布局
2、為什么要做C2B業務轉型?C2B業務整體架構
3 、上汽大通C2B實踐
1) 數字化智能制造體系
2) 數字化供應鏈體系
3) 數字化供應鏈體系-PTL
4) 數字化工藝體系-工藝在線平臺、IMP、沖壓線仿真、焊裝虛擬調試等
5) 數字化質量管理體系
二、上汽精益管理
1、回顧精益管理的發展與目標
2、了解上汽商用車制造體系(SCPS)背景及架構
3、了解上汽商用車制造體系(SCPS)內涵
4、交流精益生產與數字化結合
16:30 結束

備注：具體行程以當天實際安排為準

 

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