【培訓對象】
企業董事長、CEO、CIO、CDO、生產部門、智能制造高管等

【培訓收益】

第一天：企業精益數字化轉型 主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業精益數字化轉型（上）
1. 精益為數字化轉型奠定基礎
2. 精益與數字化的融合：協同作用
3. 數字化轉型的意義和必要性
 以用戶為中心的數字化轉型
 數字化轉型提升企業效率（行業數字化轉型的數據分析；數字時代的新公式；實現成本極大優化；數字化轉型支撐企業精準決策）
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：企業精益數字化轉型（中）
4. 數字化轉型的困難和挑戰
 數據方面的挑戰
 數字化如何指導企業決策
5. 數字化轉型的三個方法
 真正以用戶為中心
 數字化必須對準業務
 數字化沉淀企業能力
第二天：企業精益數字化轉型 主題分享+西門子西伯樂斯工廠參觀+主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業精益數字化轉型（下）
6. 數字化轉型的最佳實踐案例
1) 財經智能運營中心—怎樣打造一個具有生命力的作業平臺
2) 數據治理：怎樣才能管好企業的數據
3) 提高研發效率（案例：某企業的全球研發協同）
4) 交付服務體系（案例：數字化轉型提升工人作業體驗）
5) 從0到1，讓工廠智能化（案例：某企業的智能工廠）
6) 優秀的企業辦公系統
7) 供應鏈的數字化
 全球供應鏈：為什么必須走向數治化
 最佳實踐項目：華為的供應鏈數字化
 數字化、數智化、數治化的區別
12:00-13:30 午餐，前往西伯樂斯工廠
13:30-14:00 參觀西門子西伯樂斯工廠
參觀展廳，了解西伯樂斯產品及工廠發展歷史；
參觀產線，了解工廠產線概況以及其精益數據，參觀了解從原材料到產品的加工過程及產線的先進性。
14:00-16:30 分享主題：西門子精益智造最佳實踐
一、西門子中國區工廠整體戰略制定
1.要實現哪些目標
2.如何分解戰略
3.如何執行戰略
二、西門子工廠精益最佳實踐
1.西門子眼中的精益管理
2.西門子精益如何數字化相結合
3.西門子精益如何與智能化相結合
4.西門子精益管理案例分析
三、互動交流
16:30 結束

備注：具體行程以當天實際安排為準
 

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