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工廠生產、設備管理人員
【培訓收益】
1.確立適應當代工廠發展的新意識；
2.提升日常管理能力；
3.掌握OJT的正確方式方法
4.掌握關鍵點的管理方法
5.現場改善技巧應用，提高效率、降低成本，保證質量。
1.內容簡易
4.背誦熟練
第二項修煉 TWI在今日的活用
JI工作教導–Job Instruction班組長教新人
1.理解正確工作教導步驟
2.熟練工作教導的四階段指導法
3.作業分解的技巧與實作
4.強化教導的準備事項
5.主管對本身職務的認知
JM工作改善–Job Method解決現場問題
1.理解作業方法改善目的
2.作業改善提案的作法
3.活用改善的分析方法
4.進行改善時的實際作法
5.透過問題解決、改善對策,使改善方法順利在現場運用
JR工作關系–Job Relation建立良性互動。
1.對部屬如何贊賞、獎勵、指導、溝通、激勵
2.部屬在心理或人際關系發生問題,有效的四階段處理法:
2.1了解充分收集信息以掌握問題原因；
2.2思考想出如何解決問題；
2.3行動選擇最恰當的人與時機去處理；
2.4查核觀察處理后有沒有改善。
JS工作安全–Job Safety預防職業傷害
1.訓練一線督導人員對事務的分析能力及解決能力,在災
害、事故狀況中,找出不安全狀態(物),切斷連鎖,防止再
發生
2.透過安全點檢,做好現場之整理、整頓防止浪費,建立安全
的理念──「安全」及在問題發生之前采取預防措施,而不
是事后處理
3.安全與生產是一體的兩面
JM-J. Method 工作方法/改善放第一位/.JI/JR二者放
次之/.JS工作安全可去除。
第三項修煉 活用問題分析的技巧
借用Q7品管七手法做基本現況分析
1.魚骨圖—項目細分，找出可能因素
2.查檢表—缺失點數，收集數據信息
3.柏拉圖—累加頻率，外突曲線模式
4.直方圖—分布曲線，平均數標準差
5散布圖—相關分析，指標反映關連
6層別法—分散整理，比較二群差異
7.管制圖—上下界線，訂定標準水平
第四項修煉 TWI課后查檢的方法
1.檢查表的設定
2.檢查小組的構成
3.檢查的遵循的原則
4.檢查的落實
5．檢查的驗證與SOP轉化
第五項修煉 內部講師講授TWI的方法技巧
1. 課程編制
2. 授課過程注意要點
3. 課程分解與轉化
4. 授課技藝
5. 課程后跟蹤與驗證
安全生產管理領域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職。
現任上海某美資企業副總經理，分管生產、設備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產管理、設備管理、安全生產管理”培訓工作，在培訓過的企業里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發學員學習興趣，營造和諧現場氣氛。
特色主打課程 1.生產、設備管理系列課程：
生產主管實戰技能訓練
企業班組長實戰訓練系列課程
TWI現場督導者訓練
卓越現場管理實戰訓練之5S管理
現場5S活動與目視管理實戰訓練
卓越現場管理與改善實戰訓練
工廠設備管理與TPM實戰訓練
車間管理
安全生產管理
2.生產職業經理人系列課程：
中層經理管理執行力實戰訓練
基層管理人員技能實戰訓練
MTP中層管理能力實戰訓練
成為出色的部門主管實戰訓練
領導統御藝術與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..
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第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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一、培養積極主動的服務意識——認識服務1、服務的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業的核心竟爭優勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內恢復附加值服務——案例：附加值增值服務所帶來的效益基本服務2、客人滿意的三個層面商品..
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1企業面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本構成（3） 主要成本計算與分析3工廠生產過程中成本控制的正確思路（1） 成本控制的內容（2） 成本控制..
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