【培訓對象】
老板、廠長、車間主任、高管

【培訓收益】
1. 系統掌握智能制造與智能工廠的核心內容與發展趨勢 2. 幫助學員系統掌握智能工廠的關鍵支撐技術與應用場景 3. 幫助學員系統掌握智能工廠規劃與實施的步驟、方法 4. 幫助學員系統掌握企業基于智能制造推行數字化轉型的三個路徑 5. 深入了解國內外優秀企業在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實踐

一、 智能制造與智能工廠綜合解讀
1. 智能制造的定義
2. 智能工廠的四個特征
視頻案例：老板電器的智能工廠
3. 工業4.0的發展歷程
4. 中國制造2025與智能制造
5. 智能工廠績效改善目標綜合解讀
6. 工信部智能制造示范項目的六個方向
7. 企業推行智能制造的十個場景

二、 智能制造的關鍵技術與應用場景
1. 傳感器技術
1) 傳感器的分類
視頻案例：智能傳感器在智能制造領域的應用
2. RFID技術
1) RFID工作原理
2) RFID與柔性生產
3) RFID與智能物流
4) RFID與設備管理
5) RFID與產品追溯
3. 工業機器人與智能裝備
1) 六軸機器人工作原理
2) 工業機器人的分類與選型原則
案例解讀：工業機器人在制造業多領域的應用
3） 五大智能裝備解讀
4. 自動化控制系統
1) PLC
2) SCADA系統
3) DCS系統
案例解讀：基于SCADA系統的工廠可視化應用
5. 人工智能與大數據應用
1) 人工智能的定義與核心技術框架
2) 人工智能的應用場景
3) 大數據定義與特征
4) 大數據在智能制造領域的應用
6. 數字孿生與數字仿真
案例解讀：吉利汽車的數字孿生（仿真技術）應用
1) 仿真技術與產品設計
2) 仿真技術與工藝管理
3) 仿真技術與物流管理
4) 仿真技術與智能工廠規劃
7. 物聯網（lot）與5G技術
1) 物聯網概念與應用場景
2) 5G的特征與十大應用場景
8. 工業軟件
1) MES系統功能解讀
2) 基于MES系統智能工廠系統集成
（ERP、WMS、PLM、SCADA）

三、 智能工廠的規劃與實施
1. 世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀智能工廠的共同特征
2. 研討：四種不同類型企業推行智能工廠的工作重點
3. 智能工廠建設的五個維度
1) 智能工廠建設的系統框架
2) 智能工廠的生產自動化設計
3) 智能工廠的信息化布局與數字化
4) 智能工廠建設目標
5) 智能工廠規劃實施的步驟與路徑
案例分享：西門子安貝格智能工廠的自動化與數字化設計
國家標準解析：數字化車間的通用要求
實施路徑圖：從精益工廠到智能工廠
4. 智能制造能力成熟度模型解讀與應用
5. 智能工廠實施的組織保障和團隊分工
 

長期從事智能制造與企業運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業及上市公司運營與管理經驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業4.0與智能制造》   
02-《工業互聯網解讀》     
03-《智能制造與企業數字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數字化車間打造》      
06-《智能工廠規劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業全面運營管理沙盤實戰》   
02-《經營決勝-企業戰略與運營管理》           
03-《企業數字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯網創新思維與管理創新》
06-《標桿學習-海爾的管理創新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監、IT經理
青島康普頓股份生產運營總監、SAP項目經理
海爾集團軟件公司副總經理/產品總監
阿里集團北京合作服務機構 總經理
 現任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業互聯網平臺  專家顧問 
青島市工業互聯網產業聯盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數字科技有限公司 總經理/創始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車間
2.聯想集團合肥筆記本電腦數字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產）數字化車間實施
6.某500強家電企業多個智能工廠和數字化車間實施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯網創新思維系列輪訓項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、干部培養等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 數字化供應鏈與產銷協同

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知一、后疫情年代我們面臨的挑戰 1、 數字化時代，企業供應鏈面..

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  人氣：705  

  

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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  人氣：776  

  

• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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• 推動數字化轉型落地研修班 ——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其數字化運營的深入思考。09:30-10:30 走進美的，實地探索美的創新發展與數字化轉型實踐參觀美的展廳，了解美的發展歷程與豐富的產品創新，在數..

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