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目標管理與團隊領導力提升

主講老師：程良越 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理法與員工領導力 1、惠普的目標管理法 2、自省的能力 3、CEO及團隊領導力訓練 4、規范化管理的含義 管理技能培訓（二）、企業目標管理與KPI體系..

團隊領導力

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

課程提綱： 1. 團隊與領導力 a) 管理與領導的區別 b) 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的..

團隊領導力與執行力提升

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：領導力提升的三大基石（綜合素質提升）1) 什么是領導？ 2) 領導者是什么？3) 高、中、基層領導職場工作的重心與關鍵點優秀領導者三大特征領導力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現）：建..

團隊領導力

主講老師：李松頤 課程時長：2 天

第一單元：領導力發展概述1. 理念導引與學習團隊建立2. 現場測評：《測試你的領導行為風格》領導者行為解析：管人模型與管事模型3. 領導力發展理論沿革與發展趨勢4. 團隊研討：領導者的十大使命..

重塑團隊領導力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

課程背景： 面對競爭激烈的市場環境，越來越多的中國企業認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業持續長久的盈利；僅有管理的規章制度，并不意味著企業整體能力的提高。要想使企業具有持續的競爭能力，在快速變化的環境中，既能..

團隊領導力

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適才是最..

“中道”團隊領導力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

1、 領導思維能力訓練 六頂思考帽： 傳統思維誤區 替代工具--平行思維 平行思維工具--六帽思考帽 六頂思考帽的使用 “思維導圖”： 革命性的思維工具&mdash..

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行總部部門總經理-高效團隊建設與團隊領導力修煉（4

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行總部部門總經理-高效團隊建設與團隊領導力修煉（4天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃銀行中高層管理干部，總行部門總經理等干部全面提升高效團隊建設與管理技能..

職商領導力課程大綱 ——（2）管理干部團隊領導力提升與管理測評

主講老師：馬媛 課程時長：3 天

導入： 角色認知啟發引導模塊一、管理干部團隊領導力提升與管理測評之：激活團隊的管理與輔導導入：領導力模型與模型實踐運用的方式方法：一、 一、團隊激勵分析：激勵的核心，員工意愿分類■ 管理..

優勢團隊領導力

主講老師：梅森 課程時長：1 天

破冰與一天日程介紹成功經驗與對蓋洛普對卓越的研究才干的視角：什么是才干命名你的才干克利夫頓優勢主題探..

團隊領導力：有效授權與激勵

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

【課程介紹】：在企業管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領導與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫..

團隊領導力課程

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領導力與敬業度1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？2.領導力與敬業度3.信念領導力與注意力掌控4.通過和內在源頭鏈接激發領導的力量5.召喚領導力量的五個步驟第二部分：培養..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領導力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領導與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫..

“讀心術”強化團隊領導力

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 管理心理學、讀心術體系認知1、管理心理學要點分析2、管理心理學、讀心術強化管理的要點：把自己變成他人 3、讀心術技術在管理心理學中的4、讀心術的思路、意義思維跟身體的相互影響--引導學..

核心團隊領導力沙盤模擬培訓

主講老師：李猛 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現2、領導力的核心行為3、領導與管理的區別4、成功團隊兩大要素聰明：戰略，營銷，財務，技術健康：更少的辦公室政治、最..

高效團隊領導力

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。（一）解讀領導力。1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。3、領導力..

“團隊領導力”沙盤模擬訓練

主講老師：吳瑤 課程時長：2 天

1、 戰略決策能力與領導思維系統思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作•企業經營環境分析•戰略分析與戰略規劃•決策的一般方法•如何基于經濟..

4D卓越團隊領導力系統工作坊

主講老師：潘鵬 課程時長：2 天

緣起：哈勃望遠鏡研究項目的失敗……第一講：“第五力”的認知導入：第五力是什么?1、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力、弱力2、第五力是一種場..

團隊領導力沙盤模擬

主講老師：李元濱 課程時長：2 天

第一單元 沙盤推演銀行管理者的希望與現狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規則和任務小組任務分與團隊組建..

卓越團隊領導力

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是領導力1.沙漠掘金環節設定與企業運營管理之間的關系2.小組討論：什么是領導力？3.小組討論：領導力強的人有什么特征？4.領導力的基本要求5.領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權..

領航·核心團隊領導力沙盤

主講老師：鄭斌 課程時長：2 天

模塊主題 教學內容 時長模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質講解：團隊建設的評估工具沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽 3小時模塊二 以身..

基于高績效運營的團隊領導力

主講老師：韋黎 課程時長：1 天

一、團隊的的真諦1、團隊的內涵1)有個必須一起完成的共同目標2)專業人才的匯集3)成員有特定角色職責2、高效團隊的二大挑戰1)人際關系為導向2)技術合作為導向3)二者是否能找到平衡..

領悟工坊團隊領導力沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領導力與敬業度1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？2.領導力與敬業度3.信念領導力與注意力掌控4.通過和內在源頭鏈接激發領導的力量5.召喚領導力量的五個步驟第二部分：培養..

疫情后零售業務營銷管理與團隊領導力提升

主講老師：江東 課程時長：2 天

一、疫情后零售業務分析1、疫情后客戶資產流動性下降，現金流出現空檔期，從信貸產品層面如何應對？產品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。2、疫情后客戶及行業分析1)商圈：沿街商戶、購物..