團隊領導力
課程編號：YDL03 課程名稱：《團隊領導力》 課程介紹： 合理降低成本是企業贏取利潤的核心之一，而減低成本的關鍵是企業資源的合理配置， 如何根據市場競爭環境、企業的成長階段、員工潛能差異進行合理的人才資源培養和配置，成為關鍵中的關鍵，《團隊領導力》課程首次引用“成長管理”理念，改變以往單項職能管理技能學習，以系統思考模式，通過有效分析企業成長與員工成長的不同狀態，選擇相應的管理模式，提升對內部團隊的影響力，塑造高效能領導力。 課程收獲： 了解團隊在不同成長階段的策略與重點 認識組件高績效團隊的關鍵要素與特征 真確理解領導和管理的區別，打造高效能領導力 掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能 加強團隊目標的管理，提升管理者的團隊影響力 課程提綱： 團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適才是最好的 高績效團隊的基本特征 高效能領導力對高績效團隊的作用 領導影響力的模式與過程 團隊成長階段與領導影響力分析 團隊共識與契約 團隊沖突與處理 團隊融合與培養 團隊創新與發展 互動游戲：團隊信任的建立 體驗分享：人與人在建立信任過程中變化 員工潛能風格與團隊配置 員工潛能風格與工作狀態 業務型團隊人員配置 專業型團隊人員配置 管理型團隊人員配置 互動游戲：我心目中的團隊（理想與現實） 風格識別與團隊溝通 團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則 團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理 團隊信息溝通管理 模擬體驗：與不同風格的人溝通 思考改進：我的溝通風格改進與完善 員工潛能與成長培育 團隊成長需求診斷分析 團隊成長訓練與輔導 不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導 團隊激勵八大要素 團隊激勵要素分析 潛能特質與動機差異 如何創造“饑渴”需求 團隊激勵的方式與時機 互動體驗：如何感動性的贊美他人 互動分享：激勵瞬間的力量 |
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