【培訓收益】
1、 領導思維能力訓練
六頂思考帽：
傳統思維誤區
替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽
六頂思考帽的使用
“思維導圖”：
革命性的思維工具—“思維導圖”；
“右腦開發”與“全腦思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發使用者的聯想力與創造力；
訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
中道思維：《周易》智慧與管理之道。
《周易》智慧的應用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
《周易》智慧與用人之道
2、 團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊領導的角色分配與職業化
體驗團隊發展的四個時期
評估團隊領導能力
3、 領導概念與理論
領導特質理論
領導風格理論
領導權變理論
4、 領導力“4E+1E”模型分析
Envision 眼力（展望）
Energizer 魅力（熱情）
Edge 魄力（果斷）
Execute 能力（執行）
Ethics 約束力（道德）
5、 卓越領導的五種行為
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
6、 高效能領導的七個習慣
習慣一：積極主動
習慣二：以終為始
習慣三：要事第一
習慣四：雙贏思維
習慣五：知彼解己
習慣六：統合綜效
習慣七：不斷更新
清華大學CEO總裁班、北京大學企業家班特聘培訓師
北京交通大學經濟管理學院客座教授
全國城建培訓中心客座教授
中國建筑業協會職業經理人培訓班認證培訓師
中國科學院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師
中質協特聘全國高級講師
中國易學與科學研究會現代易學研究專員
行課網特邀 “管理技能”.“領導力”講師
優秀的實戰專家
職業經歷：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業高管經歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監、人力總監、營銷總監、管理者代表、項目經理和董事、監事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經驗，對于企業的運做，管理具有相當強的操控能力。
優秀的企業顧問：
有四年大學教師經歷，主講過多門專業課、專業基礎課等。有五年職業經理人培訓經驗，具有相當豐富的成人訓練經驗，結合十幾年高管經驗，成為多家企業的戰略以及成長顧問，為多家品牌企業打造優秀的管理隊伍。
主講課程：
【沙盤系列】
“沙場點兵”－－團隊領導能力沙盤特訓課程
“決戰沙場”－－團隊執行能力沙盤特訓課程
戰略決策能力沙盤模擬實戰課程
房地產業經營決策能力沙盤模擬實戰課程
非財務人員財務管理能力沙盤訓練課程
市場營銷能力沙盤模擬實戰課程
【專題講座】
《周易》智慧與管理之道、《周易》智慧與人生之道、 重塑卓越領導。
【EMBA、DBA課程】
易道戰略管理深厚的國學功底，系統研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現代企業管理有機地結合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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