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供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
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模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業知名跨國公司RO..
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模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..
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一、連鎖經營系統和人才培養簡約大綱如下：1企業連鎖經營企業戰略2企業連鎖經營的組織規劃3企業連鎖經營的營銷管理和盈利模式4連鎖經營的服務體系，客戶管理和風險管控5人才的培養，崗位和價值6培..
一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..
第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...
課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發展6、采購角色的演變二、采..
一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內容和類型3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣5．幾種制..
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課程內容：【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲1. 評定各小組供應鏈運營的績效水平2. 分析各小組供應鏈產生差異的原因3. 研討： 如何提高該手機供應鏈運營的績效一、 供應鏈管理基礎l...
主講老師：顧楓 課程時長：2 天
【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研..
課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉..
主題一：企業物流一體化1．為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業物流一體化應解決的問題1．跨部門協調性差的原因&mdash..
制造業供應鏈庫存管理問題與改善措施 隨著全球化的深入發展，制造業..
姜上泉老師：國藥集團一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化項目啟動
2025年2月24日，國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效..
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