課程大綱   
序：物料成本演算
一、采購管理理念
1、采購經營環境變遷
2、采購理念更新：5R的真諦
3、采購目標
4、采購管理工作職能和職責
5、采購與供應的關系發展
6、采購角色的演變

二、采購控制系統
1、采購策略的三個層次
2、采購作業流程及內容
3、建立架構和制度-----依六種導向
4、采購方法種類及實施
5、適當采購數量辦法――如何確定最佳采購量
6、適當采購時間細則
7、采購價格的控制
7.1影響采購價格的八大因素
7.2 分組對應
7.3采購價格管理十大原則
7.4采購價格對采購人員的壓力
7.5采購價格管制工具
7.6顯性的采購價格反應時機
7.7非顯性采購價格反應時機
7.8如何取得采購產品資訊
8、采購成本
9、采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
10、節約采購資金的要訣
11、降低采購單價十五方式
12、降低采購成本的途徑有哪些
13、從非采購角度減少產品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

三、供應商交期和質量管理
1、供應商交期管制十大之道
2、采購物料跟催方法
3、采購物料進度監控
4、采購進度落后應采取什么措施
5、改善供應商質量十大手段
6、供應商物料質量管制實施手法
7、采購品質控制應檢查項目
8、采購物料驗證方法協議

四、供應商管理
1、好供應商具備六方面特質
2、供應商評核因素
3、新供應商的評核和開發流程步驟
4、供應商評估項目和控制要點
5、供應商評估后必要措施
6、供應商監管方法
7、轉變監管程度規則(Switching Rules)
8、供應商關系管理與常用供應鏈控制策略

五、采購詢價/比價/議價工程
1、適價必遵法則
1.1決定價格的三個方法
1.2選擇有利的交易條件
1.3選用適當付款條件
1.4物權及風險的轉移
2、適價的五大采購策略
3、詢價/比價/議價作業內容
3.1詢價前準備工作
3.2詢價必要項目
3.3比價方法/原則/方式
3.4議價原則
4、采購價格談判
4.1成功的談判人員的特征
4.2采購談判技巧模式
4.3采購談判技巧方式
4.4采購談判之時機：職責所在、客觀環境利用、化危機為轉機
4.5談判技巧---談判前準備
4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解
4.5.2預設目標及談判底線
4.5.3團隊合作
4.5.4破圍標12招
4.5.5談判手法心態基礎
4.6談判技巧---策略和方法
→談判的方法
→談判三要素
→談判的技巧
→談判策略
→采購優劣勢分析
→議價技巧-----買方占優勢
→議價技巧-----買方處于劣勢
→價格分析
→傾聽的技巧
→談判時的互信
→談判話術
→讓步的技巧
→突破僵局的方法
→討價還價的“價”
→砍價的技巧
→談判的力量
→如何增加籌碼
→談判戰術
→談判案例分析
→談判演練

六、供應鏈管理
1、供應鏈管理與企業競爭力的關系
2、供應鏈管理的核心問題
3、供應鏈網絡結構
4、庫存控制
5、配送戰略
6、戰略聯盟
7、產品設計對供應鏈管理的影響
8、全球供應鏈
9、顧客價值與供應鏈

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

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• 國際采購與供應商管理

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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