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采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員。
【培訓收益】
供應鏈管理的總體概念和框架結構 JIT原理與精益生產 牛鞭效應(Bullwhip Effect) 交貨期的構成及重要性 交期管理五大實用技巧 TOC五大核心步驟
1. 供應鏈的結構模型
2. HP的供應鏈系統
3. 供應鏈特征
4. 供應鏈管理的發展
5. 供應鏈管理的基本特征
6. 供應鏈管理理念
7. 利用各種技術來提高經營效率與降低成本
8. 推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變
9. 供應鏈管理的突出效益表現
10. 實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：
11. 如何實現企業間信息共享
12. 如何實現企業間協同工作
13. 供應鏈管理的基本內涵：
14. 強調核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應鏈管理方法
18. 準時制計劃與控制
19. JIT的生產與控制方法
20. JIT實施步驟
21. 實施JIT的挑戰
22. TOC的組成結構圖
23. TOC五大核心步驟
24. 供應商評價過程
25. 供應定位模型
26. 供應關系細分
27. 不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型
28. 供應商感知模型
29. 供應商識別的三種方法
二、采購交期管理
1. 交期的定義
2. 交期的構成
3. 確保交期的重要性
4. 交期不當的影響：延遲，提前
5. 交期延遲的原因
6. 供應商責任
7. 采購部責任
8. 其他部門責任
9. 溝通不良所致的原因
10. 確保交期要點
11. 事前規劃
12. 事中執行
13. 事后考核
14. 交期管理五大實用技巧
15. 全方位的溝通
16. 對生產工藝流程的了解
17. 有效監控供應商的交期
18. 幫助供應商改善
19. 處理特殊的訂單
20. 供應商常見分類方法
21. 風險與收益原則
22. 供應商對客戶的分類
三、供應商管理
1. 供應市場與需求分析
2. 企業戰略和采購目標
3. 供應市場分類和分析
4. 明確需求
5. 供應商的識別，篩選與調查
6. 供應商識別
7. 供應商調查和篩選
8. 選擇10個“C”法則
9. 三輪篩選小結
10. 供應商的現場評估及核準
11. 跨部門團隊
12. “制定現場評估表”
13. 如何進行現場評估？現場評估的評估十大要素
14. 合格供應商的核準
15. 供應商選擇和評估的注意事項
16. Make or buy 自己制造還是購買?
17. Lease or Buy 租賃還是購置?
18. 合格供應商的核準程序
19. 供應商的現場評估
20. 供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業道德
21. 現有供應商業績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
22. 現有供應商業績的評定體系 – 四個必須評估內容
23. 采購商 /供應商關系連續圖譜
24. 涉及供應商的采購戰略
25. 什么是采購戰略？如何去達到采購目標？
26. 戰略模型
27. 戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型
28. 戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
29. 戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型
四、采購成本控制
1、 成本的6大類別
2、 采購總成本構成
3、 量化每種成本: 考慮的問題
4、 買方用于降低價格的十八項戰術
5、 如何把采購價格降下來
6、 零庫存及其實施途徑
7、 采購合同條款合理優化與資本關系
8、 Early Supplier Involvement（早期供應商參與、ESI）
9、 Target Costing（目標成本法）
10、 Value Analysis（價值分析、VA）
11、 Value Engineering（價值工程、VE）
12、 Leveraging Purchases（杠桿采購）
13、 Negotiation（談判）
14、 Consortium Purchasing（聯合采購）
15、 Design for Purchase（為便利采購而設計DFP）
16、 Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
17、 Standardization（標準化）
18、 產品生命周期與采購成本管理
19、 導入期（Emergence）
20、 成長期（Growth）
21、 成熟期（Maturity）
22、 衰退期（Decline）
23、 采購特性及與供應商之關系
24、 Leverage Purchase 杠桿采購
25、 策略性采購 Strategic Purchsae
26、 影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
27、 重要計劃的采購 Critical Purchas
28、 一次性
29、 常態性
30、 戰略性管理模式（日本公司的經驗）
31、 供應商識別
32、 供應商調查和篩選
33、 選擇10個“C”法則
34、 采購價格管理技術
35、 詢價的原則
36、 底價的制定與詢價技巧
37、 采購價格制定的關鍵技術
38、 如何預防供應商的報價陷阱
39、 如何制定采購底價
40、 以小博大的砍價策略
中國物流職業經理資格（CPLM）專業培訓師
華略管理學院資深采購與供應鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士
CPM特聘專家級培訓講師
曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監
《世界經理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經理；美國MOTOLOLA公司亞太區供應鏈運營管理部經理；多年的采購與供應管理工作和培訓經驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業培訓師資格證書；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發、培養具有長期競爭能力的供貨商，為公司創造了數千萬元的節省。
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一、醫院突發事件概述1、醫院突發事件的含義與性質2、醫院突發事件的類型3、醫院突發事件的消極影響4、醫院突發事件預防及應對的價值5、醫院突發事件預防及應對常見的幾個問題二、醫院突發事件的預防1、醫院突發事件預防體系的建立的七個步驟2、醫院突發事件預防的先進經驗三、醫院突發事件的處置與應對1、醫院突發事件處置的七個原..
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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第一部分：裝維服務流程業務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態修煉 裝維人員基本素質 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規范裝維人員入戶服務禮儀&..
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1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全業務運營的概念和特點2.3中國移動全業務運營現狀2.4全業務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業務布局..
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