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企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；中高層、中基層領(lǐng)導(dǎo)。
【培訓(xùn)收益】
了解什么是供應(yīng)鏈和對應(yīng)的管理方式；抓住供應(yīng)鏈管理的核心問題；學(xué)習(xí)解決問題的有效方法。
1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、牛鞭效應(yīng)簡介
3、為什么要搞供應(yīng)鏈？
（1）供應(yīng)鏈成本分解
（2）我國的庫存成本
（3）供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響
4、如何向供應(yīng)鏈要競爭力
（1）供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)
（2）為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率？
（3）向供應(yīng)鏈管理要價值
（4）向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力
1、 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
（2）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
（3）構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
2、 庫存控制
（1）影響庫存的主要因素
（2）控制庫存的主要策略
3、 配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段
（1）配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
（3）做出配送決策的方式
（4）中心設(shè)施與地方設(shè)施
（5）驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式
4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
（1）供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作
（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式
（3）第三方供應(yīng)鏈的概念
（4）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
（5）經(jīng)銷商一體化的概念
5、 產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響
（1）包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
（2）延遲產(chǎn)品的差異化
（3）產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與
（4）大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
6、 全球供應(yīng)鏈
（1）全球化對供應(yīng)鏈的影響
（2）全球化對供應(yīng)鏈的影響全球化對供應(yīng)鏈的影響
（3）全球性供應(yīng)鏈的類型
（4）三種實施策略
7、 顧客價值與供應(yīng)鏈
（1）供應(yīng)鏈將朝著“以消費者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
（2）用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
（3）顧客價值的確定
1、案例一：富士康供應(yīng)鏈管理
2、案例二：華為供應(yīng)鏈管理
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
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精準(zhǔn)運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..
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供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..
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第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..
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21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭
第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..
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一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..
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