簡單幾個(gè)概念，其實(shí)“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。

供應(yīng)鏈管理 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸（shipping）、倉儲（warehousing）、海關(guān)（Customs）及內(nèi)部配送（Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等），它主要是講“流動”的概念；而采購則是 Sourcing（尋源采購），Purchasing（一般意義上的采購） 或者Procurement（執(zhí)行采購） ，Buying（買，也叫采購），一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關(guān)注的焦點(diǎn)問題是“買”，屬于商務(wù)的范疇。

什么叫供應(yīng)鏈管理?
按照國際供應(yīng)鏈理事會（SCC）的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：
1. Plan – 計(jì)劃
2. Buy – 采購
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退貨

其中，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是核心問題，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫存計(jì)劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。

因此得出以下結(jié)論：
1. 采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理；

2. 供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing（尋源采購）、make（制造）分開的，因?yàn)楣?yīng)鏈管理主要管的是“時(shí)間”跟“數(shù)量。

3. 無論公司大小，都需要供應(yīng)鏈管理，因?yàn)樗械墓径家鲇?jì)劃，買東西,生產(chǎn),出貨,也都有客戶退貨。把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，把它“集成”一下，就是完整的供應(yīng)鏈了，這也就是IBM集成供應(yīng)鏈管理（ISC）的概念。