【培訓對象】
企業管理人員，企業物流與供應鏈從業人員，生產企業產控與物控人員，第三方物流企業從業人員等。


【培訓收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
如何制定合理的企業供應鏈管理戰略
需求管理與供應管理
供應鏈運營管理流程
如何衡量供應鏈業績
物流管理的日常職能與戰略職能
企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
企業庫存成本優化策略

課程簡介
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。
本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧，更好為公司戰略發展目標服務。 

授課形式
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。 

課程大綱
第一章 企業供應鏈管理概要
1、業務流程管理
2、供應鏈管理的框架
3、供應鏈管理的管理組元
4、實施供應鏈管理
第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略
1、推，拉策略
■推式策略的應用及優劣勢分析
■拉式策略的應用及優劣勢分析
■案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于供應鏈角色
3、延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例
4、不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因
■牛鞭效應的預防
第三章 需求與供應管理
1、客戶關系管理流程
2、客戶服務管理流程
3、產品開發及商業化
4、退貨管理流程
5、需求管理流程
6、計劃和預測
第四章 供應鏈運營管理流程
1、訂單履約
2、庫存控制
3、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區別聯系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
4、制造過程管理流程
5、供應商關系管理流程
第五章 供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究
第六章 第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點
第七章 衡量供應鏈業績
1、供應鏈指標設立
2、供應鏈業績指標和戰略之間的關系
第八章 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
課程總結（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產物流管理與成本控制

   

  導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰，不..

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• 電子商務物流管理

   

  第一章：電子商務物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1. 一次網購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風達物流3...

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產管理、精益生產課程大綱一、JIT生產計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題 ..

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  人氣：5790  

  

• 物流管理中的法律應用

   

  一、現代物流及與物流相關的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發展2、國內物流與國際貿易中的進出口物流3、海關、商檢等事務管理4、簡介與物流相關的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業管理規則;中華人民共和國海關法及相關條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..

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• 餐飲業的采購物流管理

   

  課程意義 在目前金融危機的大環境下，餐飲企業的生存與發展已成為餐飲企業經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密切的聯系，而采購環節又與成本的高低息息相關，那么如何通過采購環節的管理降低企業的成本從而提升餐飲企業的競爭力呢？如何做好餐飲采購與管理這門課..

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