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6D計件型薪酬設(shè)計培訓 專欄 》

6D計件型薪酬設(shè)計培訓培訓專題,匯集有關(guān)6D計件型薪酬設(shè)計培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,6D計件型薪酬設(shè)計培訓培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。本專題課程目的是全面破解基層員工計件型薪酬設(shè)計難題;讓老板清晰:利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧;讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握基層員工薪酬福利設(shè)計的相關(guān)技術(shù);讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握,從而提高工人的積極。
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公開課
內(nèi)訓課
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    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則         2、組織架構(gòu)中職能部門..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓

    主講老師:蔡巍 課程時長:2 天

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  • 醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景 進入21世紀以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關(guān)鍵時期,隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然,同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明,目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一,大部..

  • 共贏薪酬設(shè)計

    主講老師:楊小松 課程時長:1 天

    課程大綱(6H)  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題?  高效問題?  發(fā)放問題?  薪酬管理平臺..

  • 薪酬設(shè)計與績效管理

    主講老師:甘建榮 課程時長:4 天

    【培訓導言】在人力資源管理工作中,薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件,直接影響到員工的工作情緒。事實上,企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中,都將收入分配列為重要內(nèi)容,并為此投入了很多精力和時間,但效..

  • 4P寬帶薪酬設(shè)計

    主講老師:馬軍鋒 課程時長:2 天

    一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論:企業(yè)員工關(guān)注什么?  激勵理論  馬斯洛需求層次理論  雙因素理論  公平理論 ..

  • 6D計件型薪酬設(shè)計——基層員工薪酬福利設(shè)計特訓營

    主講老師:陳嘯語 課程時長:2 天

    課程背景:---基層員工薪酬與福利設(shè)計,企業(yè)基業(yè)長青的保障!當下人力資源已是稀缺資源,如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計問題沒有解決,必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

  • 績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)

    主講老師:易生俊 課程時長:2 天

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  • 只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計

    主講老師:劉峰松 課程時長:2 天

    分享與分析:如何解釋這些現(xiàn)象?你和朋友是否有過這些現(xiàn)象?列名與墻上中心:我們到底需要什么?1、全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思維=..

  • 該給多少——薪酬設(shè)計與員工激勵

    主講老師:程鵬 課程時長:2 天

    一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”1、認識職位評價2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系4、如何利用職位評價結(jié)果,..

  • 全面薪酬設(shè)計:體系、策略與方法

    主講老師:洪晟 課程時長:2 天

    【課程將解決的問題】企業(yè)的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境)的關(guān)鍵項目上,以提高人力資源管理的有效性?其關(guān)鍵是重點加強“激勵因素”薪酬..

  • 企業(yè)薪酬設(shè)計與管理

    主講老師:婁萌 課程時長:2 天

    第一單元:薪酬設(shè)計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計時機 4、薪酬設(shè)計原則、5、薪酬設(shè)計步驟、6、薪酬設(shè)計過程技術(shù)點 第二單元:薪酬體系設(shè)計七大步驟(一)薪酬戰(zhàn)略確..

  • 企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(2天)

    主講老師:丘磐 課程時長:2 天

    第一部分:企業(yè)績效管理一、當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員..

  • 薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練

    主講老師:于彬彬 課程時長:2 天

    1、薪酬體系設(shè)計流程薪酬問題診斷薪酬項目啟動時機薪酬項目管理的5大原則薪酬體系建設(shè)的著力點訓練:診斷公司薪酬存在的問..

  • 咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計

    主講老師:高思祿 課程時長:2 天

    第一講:薪酬管理第一節(jié):薪酬是什么第二節(jié):薪酬管理是什么第三節(jié):要避免的薪酬模式第四節(jié):薪酬設(shè)計的原則第五節(jié):薪酬設(shè)計的步驟第二講:薪酬管理存在問題第一節(jié):提成逐漸提高法第二節(jié):經(jīng)理薪..

  • 向500強企業(yè)學3E薪酬設(shè)計

    主講老師:張守春 課程時長:2 天

    第一講:薪酬體系建設(shè)一、薪酬的公平(3E)和激勵要點1. 外部均衡性2. 內(nèi)部均衡性3. 個體均衡性4. 有效激勵的四個層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構(gòu)成1. 固定收入2. 變..

  • 激勵的薪酬設(shè)計

    主講老師:許衛(wèi) 課程時長:2 天

    第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略及績效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與績效、薪酬戰(zhàn)略一、理解企業(yè)戰(zhàn)略(愿景和使命)- 戰(zhàn)略制定三步驟二、企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理、薪酬管理的關(guān)系1. 用績效管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略2. 用..

  • 企業(yè)薪酬設(shè)計

    主講老師:丘磐 課程時長:2 天

    第一部分:企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件,薪酬與崗位的重要性;人力資源的保持 —&md..

  • 工作職位分析、績效管理與薪酬設(shè)計

    主講老師:蘇建偉 課程時長:2 天

    第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用)1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..

  • 薪酬設(shè)計“6+1”

    主講老師:馮濤 課程時長:2 天

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  • 企業(yè)薪酬設(shè)計與管理

    主講老師:婁萌 課程時長:2 天

    第一單元:薪酬設(shè)計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計時機 4、薪酬設(shè)計原則、5、薪酬設(shè)計步驟、6、薪酬設(shè)計過程技術(shù)點 第二單元:薪酬體系設(shè)計七大步驟(一)薪酬戰(zhàn)略確..

  • 企業(yè)薪酬設(shè)計(1天)

    主講老師:丘磐 課程時長:2 天

    當代企業(yè)薪酬設(shè)計一、當代企業(yè)薪酬概述薪酬的歷史演變:不怕嫁錯郎,就怕入錯行;薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務(wù);薪酬的總體結(jié)構(gòu):直接薪酬:基本工資、獎金等..

  • 員工的永動機----薪酬設(shè)計與績效考核

    主講老師:劉云 課程時長:2 天

    一:績效考核的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統(tǒng)的“罰款”二、行業(yè)不同,薪酬、考核差異化制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費品、科技業(yè)三:考核其實很簡單&mdash..

  • 定崗定編與薪酬設(shè)計

    主講老師:郭旭華 課程時長:1 天

    一、調(diào)研:1.培訓前,通過電話、郵件、問卷等形式,對企業(yè)概況及學員需求,做一個深入調(diào)研,以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況,更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容,調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度,以確保老師了解學..

  • 國有企業(yè)薪酬設(shè)計

    主講老師:陳祿 課程時長:1 天

    一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題:90后00后人口的持續(xù)下降2.人才成本問題:政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升3.人才激勵問題:低欲望時代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題:創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的..

系統(tǒng)培訓
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