【培訓對象】
各企業，事業單位

【培訓收益】
幫助企業高管有效的設計薪酬與績效，從而提高員工積極性

一：績效考核的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統的“罰款”

二、行業不同，薪酬、考核差異化

制造業、服務業、代理商、快速消費品、科技業

三：考核其實很簡單—­­—­­“要求什么，就考核什么”

四：考核重點—­­—­­“如何落實到個人”？

五：“改革開放式”的績效考核如何建立？

六：薪酬設計與績效考核如何結合？

七：“十全十美、巔峰績效”考核模式的建立于運用；

八：案例分析+實戰演練+現場提問 

 

國家一級高級講師國家人力資源部權威職稱

名校碩士

高級企管專家

高級品牌策劃師

 

金淵泉上海公司董事長.曾在深圳，北京，上海等地知名國際大公司從事品牌營銷和管理工作10年。（有糧油行業第一名”金龍魚”品牌,嘉里公司工作背景和APP亞洲造紙集團,造紙行業第一名，公司市場部品牌經理工作背景），任知名民營集團營銷總監和集團副總經理。有18年營銷策劃和實戰經驗以及內訓培訓經歷

主要培訓課程：企業管理類《贏在管理》，市場營銷類《打造名牌》、《應收帳款技巧》，《整合營銷模式》，《贏在管理》，《行銷戰力》， 《終端為王》等系列課程,也可根據客戶需求編寫課程。

• 金牌員工的職業化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業化的工作理念與職業素養，打造具有責任感的優秀員工高情商的語言表達，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規科學的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績效團隊塑造職業形象及禮儀規范，營造全新的職場新氣象隨著企業日益競爭的加劇，企業之間比拼的不在是外在實力，而是內部員工的整體素養。如果把企業之間的競爭比..

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• 服裝行業市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 核心員工與問題員工的管理藝術

   

  第一單元 核心員工的管理藝術一、認識核心員工誰是企業的核心員工創造企業絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業現實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執行戰略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質特征什么是素質什么是素質特征..

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• 目標管理與績效考核實戰技巧

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立 2、全過程數據記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

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• 目標管理與績效考核體系

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立 2、全過程數據記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

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