王健林：花甲之年依然“壯士斷腕”..
著名企業(yè)家王健林，近期遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，他的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最近資金短缺，股價(jià)下跌，對(duì)他來(lái)說(shuō)，最近的重要任務(wù)便是，盡快變現(xiàn)，避免公開(kāi)市場(chǎng)違約。王健林雖然到了花甲之年，但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信，他會(huì)引領(lǐng)..
做“全職兒女”是不明智的選擇
最近由于青年失業(yè)率增加，很多中產(chǎn)家庭的孩子，選擇暫緩就業(yè)，去做“全職兒女”。 我認(rèn)為，即使家庭條件好，做全職兒女也是不明智的選擇，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行，就業(yè)形勢(shì)只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。這一趨勢(shì)不會(huì)是短暫的，它會(huì)是一種常態(tài)，你別..
看似在跟你閑聊，實(shí)則“套”你話， 3招巧妙應(yīng)對(duì)..
看似在跟你閑聊，實(shí)則“套”你話， 3招巧妙應(yīng)對(duì) 在職場(chǎng)，人們自然而然會(huì)將嘴把住門(mén)兒，特別是跟領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，往往都會(huì)斟酌一番，甚至回答的模棱兩可。 可在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)為了“探尋”更加客觀..
管理者的4大禁忌！千萬(wàn)別沾邊！否則后患無(wú)窮！..
作為管理者，千萬(wàn)不要觸碰這4大“管人禁忌”，尤其是最后一個(gè)，很多低水平的管理者都不以為然，結(jié)果被撞的頭破血流。 禁忌一：心太軟，得過(guò)且過(guò)。 放在平時(shí)，心軟是一個(gè)難能可貴的品質(zhì)。但作為領(lǐng)導(dǎo)心軟，就不見(jiàn)得是什..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。 在職場(chǎng)，我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議，但如何去說(shuō)，則是一門(mén)藝術(shù)活，講的好一拍即合，講的差禍從口出。 如果不想早早的被踢出局，那么這4句話就不..
不懂得“復(fù)盤(pán)”，就別再什么說(shuō)可塑性？..
不懂得“復(fù)盤(pán)”，就別再什么說(shuō)可塑性？ 成長(zhǎng)思維告訴我們，一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)不是靜止不變的，而是不斷遞增成長(zhǎng)的。也就是說(shuō)，一個(gè)人的可塑性在于他有沒(méi)有成長(zhǎng)思維。而這種成長(zhǎng)性思維，其實(shí)就是懂得復(fù)盤(pán)。 晚清名臣曾國(guó)藩早..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高手。 在職場(chǎng)，我曾見(jiàn)過(guò)很多人，會(huì)習(xí)慣性的說(shuō)一句：“我嘴笨，不會(huì)說(shuō)話”。 這類(lèi)人把“嘴笨&rd..
領(lǐng)導(dǎo)眼中，靠譜的好員工，首先看這5點(diǎn)！..
如果讓你用一個(gè)詞來(lái)高度評(píng)價(jià)自己的下屬，你會(huì)用哪個(gè)詞呢？ 前幾年，每當(dāng)我問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，清一色的“能力強(qiáng)”、“有干勁”、“聰明”、“聽(tīng)話”&h..
最讓領(lǐng)導(dǎo)厭煩的5句話，你說(shuō)過(guò)嗎？..
不難發(fā)現(xiàn)，我們身邊有些人不太討喜，在溝通時(shí)他們總以自己的喜好來(lái)主導(dǎo)，不加考慮對(duì)方的感受，但在職場(chǎng)，跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，就算你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常密切，說(shuō)話也要注意分寸。 因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)建立信任是很難的，但要破壞信任卻非常容..
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。..
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。這是今年高考作文題目中的一篇，不得不說(shuō)，這題目太應(yīng)景，很順應(yīng)天時(shí)。 縱觀國(guó)際形勢(shì)，美國(guó)處處打壓我們，特別是在芯片領(lǐng)域，這不但不得人心，還搬起石頭扎自己腳。比爾蓋茨，馬斯克，黃仁勛等美國(guó)科技巨頭都對(duì)此..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒(méi)有房產(chǎn)..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒(méi)有房產(chǎn)，真是牛！用他自己的話說(shuō)：我雖為億萬(wàn)富翁，特斯拉每周的收入是20億美元，事實(shí)上我連現(xiàn)在房產(chǎn)都沒(méi)有，都是住在朋友家的。 他還說(shuō)：如果我去灣區(qū)旅行，基本上都會(huì)住在朋友閑置的臥室里，我更沒(méi)有游艇，也不會(huì)休假..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒(méi)？..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒(méi)？ 我們常說(shuō)“傻人有傻福”，但在職場(chǎng)上這5種“傻行為”，不僅不會(huì)給你帶來(lái)福氣，反而會(huì)阻礙你的晉升之路，讓你越來(lái)越不..
湖南長(zhǎng)沙望城區(qū)429事件的反思
湖南長(zhǎng)沙望城區(qū)429事件，造成54人死亡，其中大學(xué)生44人。真是痛心！當(dāng)你了解事故的原因，都有把房主直接剁了的心，甚至想株連其九族。 2012年7月在未履行任何審批手續(xù)的情況下，房主請(qǐng)建筑公司退休工人手繪設(shè)計(jì)圖、雇傭無(wú)資質(zhì)的流動(dòng)施工隊(duì)..
- 姜上泉老師：鐵騎力士集團(tuán)五星管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：中國(guó)中鐵X集團(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 深圳環(huán)保科技集團(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：業(yè)財(cái)融合解決成本算不準(zhǔn)的難題—降本增效中國(guó)行第262期
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道---對(duì)標(biāo)華為，
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
