員工執行力差的背后，是管理的6個“缺失”..
每當業績不達標、項目推進慢、團隊效率低下時，很多管理者第一反應就是：員工不行，執行力太差！ 目標沒完成？執行力不行！ 項目延期？執行力不行！ 客戶投訴？執行力不行！ 執行力差，成了管理者最萬能的遮羞布。 仿佛只要把鍋甩給&ld..
當了領導后，就要杜絕情緒化發言，否則惹到不該惹的人，下一..
在領導崗位上摸爬滾打多年，我見過太多因為情緒化發言而栽跟頭的案例。 曾經有一位領導，在一次重要會議上，因為下屬的工作失誤，當場大發雷霆，說：“你們都是廢物！連這點事都做不好！還配做我的員工？” 他本想通過這種..
走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道..
走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道 導語：剛當上領導，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你講的話沒人聽，你定的規矩沒人守，你安排的工作推不動——這種"光桿司令&..
為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會想起后臺有些粉絲網友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無論你是哪個崗位，從事何種工作，閱讀都應當是每天生活必不可少的一部分。 畢竟，它帶給你的滋養是“潤物細無聲..
將軍，不是培養出來的
將軍，不是培養出來的 "2024年，某上市公司財報顯示：中層培訓預算漲了200%，團隊人效反而跌了15%。 這絕不是個例—— 老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來就能帶隊沖鋒； HR也覺得360..
性格軟的人，怎么做領導？
性格軟的人，怎么做領導？ 性格軟的人，怎么當領導，帶團隊？ 我有很多學員都會下意識地去問這個問題，仿佛“軟”與“領導力”天然對立。 但我想說，性格軟硬那都是表象，領導力的本質是&ld..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導語：新晉管理者最容易犯的錯，不是能力不足，而是氣質太弱。 你以為“親和力”能換來尊重？ 錯了。 管理不是交朋友，而是帶團隊打仗。公司不是在提拔一個"好人&quo..
開會，最顯一個人的領導力
開會，最顯一個人的領導力 你是否有過這樣的經歷： 會議室里，一幫人圍坐一團，看似熱火朝天，實則各說各話，幾個小時過去，問題依舊擺在那里，毫無進展； 又或者，大家吵得面紅耳赤，爭得不可開交，可最終也沒個定論，會后還是該咋樣就咋樣。 ..
我發現，被連續提拔的人都有一個共性..
我發現，被連續提拔的人都有一個共性 職場從來不講公平，只講“供需”，當你提供的情緒價值成為領導的剛需，你就能上位。 前兩天，一個老學員小張深夜找我吐槽。他剛帶隊完成公司年度重點項目，還拿了集團嘉獎，結果升職名..
一個人能不能做領導，這3點很重要！..
一個人能不能做領導，這3點很重要！ 彼得·德魯克說：“管理是把事情做對，領導是做對的事情。” 這句話看似簡單，實則暗藏玄機。 現實中，很多領導者把“管理”和&ldquo..
當上領導后，很多事就別自己干了
當上領導后，很多事就別自己干了 導語：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團隊越廢！ 當了領導還拼命干活，你這是在害團隊 職場上有一種悲劇，叫“勤奮的領導，無能的團隊”。 如果你當領導后，還是忙得腳不沾地..
真正厲害的領導，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厲害的領導，都狠修三道：霸道、王道和人道 為什么有的領導說句話就能讓團隊像打了雞血？ 答案全在"三道"里——今天我要告訴你一個殘酷真相：當領導不狠修這三道，你連辦公室飲水機都鎮不??！ ..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗 很多管理者抱怨團隊效率低下，卻從未反思：是不是把千里馬當驢使，把野豬當寵物養？真正的高手深諳用人之道——惜馬、牽牛、趕豬、打狗，四策并用，方能激發組織最大效能。 這可不是什么..
