做管理，拼到最后是情緒價值
帶團隊，不少管理者陷入了一個怪圈：天天盯著KPI那幾個數字，滿腦子想著怎么用權力去制服下屬。 可結果咋樣呢？ 團隊里人心都散了，有能力、有本事的員工一個接一個地跑了，留下來的呢，全是在那混日子，磨洋工的。 為什么？因為你只看到了管..
判斷一個員工到底值不值得培養，關鍵看這5點..
在團隊管理中，領導們常常面臨一個難題： 如何在眾多員工中精準識別出那些值得投入資源、重點培養的潛力股？ 畢竟，培養一個員工需要耗費大量的時間、精力和成本，一旦選錯人，不僅浪費資源，還可能拖累團隊的整體發展。 其實呢，判斷一個員工到..
走向管理崗，必背的八字口訣
走向管理崗，不僅是職位的躍遷，更是一場從“執行者”到“領導者”的基因重組。但現實是殘酷的：有人因團隊內耗身心俱疲，有人因決策失誤功虧一簣，更有人在管理漩渦中迷失自我。 今天，我為你拆解管..
我發現一個規律：會用罰款的越來越少，用的好的越來越精..
我發現一個規律：會用罰款的越來越少，用的好的越來越精 導語：罰款真的能讓團隊變得更好嗎？ 最近經常被問到這樣一個問題：“公司管理松散，能不能用罰款制度來立規矩？” 說實話，這個問題沒有標準答案。但做了這么多..
當了領導才知道，管理其實就是讓人做事并取得成果！..
你是不是總覺得，當領導就是坐在辦公室里發號施令，動動嘴皮子就能掌控全局？ 只有你真正坐上領導這個位置，才明白管理遠沒有想象中那么簡單。 它不是簡單的發號施令，也不是一味地討好員工，而是要讓團隊里的人心甘情愿地做事，并且實實在在地取得..
能成事的領導，永遠先上車，再調整姿勢..
能成事的領導，永遠先上車，再調整姿勢 導語：如果你還在猶豫，請記住你的競爭對手，已經上車了。 這個時代最不缺的，就是“完美準備者” 那些整天喊著“等我準備好了再干”的人，最后往往一事..
為什么感覺中層領導從不干活？
你有沒有遇到過看起來很閑的領導？ 他們把具體工作都丟給下屬去做，自己每天就是陪客戶吃飯，找大領導和其他部門領導聊天刷存在感，看起來閑得要死。 但我要告訴你，這種看似"不干活"的領導，往往才是最聰明的管理者..
三流領導以情緒施壓，二流領導憑制度管人，一流領導用人性馭..
在后臺，有位粉絲向我傾訴他的管理困境： “蔣老師，為什么別人做管理越來越輕松，而自己做管理卻越來越累？“ “更糟糕的是，我拼命地折騰，事情依舊做不好。” “下屬們個個..
一個讓你擁有恐怖執行力的頂級模型..
一個讓你擁有恐怖執行力的頂級模型 為什么你收藏了無數干貨，卻始終無法行動？ 因為三大執行陷阱正在吞噬你的能力： 虛假努力：用戰術勤奮掩蓋戰略懶惰，看似忙碌，實則原地打轉。 完美主義：等待&ld..
被提拔為管理層，別想太多，只需要做好自己的工作就行！..
“恭喜你升職了！” 當你聽到這句話時，是不是既興奮又焦慮？ 興奮的是，多年的努力終于被認可；焦慮的是，你突然發現， “我好像不會當領導。” 于是，你開始瘋狂學習“如何管理..
1:1模仿馬斯克，我愛上了時間管理！..
1:1模仿馬斯克，我愛上了時間管理！ 哪個企業家最忙？我想埃隆·馬斯克一定榜上有名。 他不僅管理特斯拉、SpaceX、Neuralink、The Boring Company以及X（前Twitter）等多家公司，還抽出..
